• Search for:
    Thực hành tốt 3D5S trong hiện trường sản xuất

    Thực hành tốt 3D5S trong hiện trường sản xuất

    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

    • Học viên hiểu được vai trò & ứng dụng 3D5S trong hiện trường sản xuất./ Students understand the role & application of 3D5S in the production field.
    • Học viên đủ năng lực áp dụng 3D5S trong hiện trường sản xuất./ Trainees are qualified to apply 3D5S in the production field.

    MỤC TIÊU/ GOALS

    • Trang bị cho học viên kiến thức cơ bản về quản lý & kiểm soát chất lượng./ Equip students with basic knowledge of quality management & control.
    • Học viên hiểu được cách xây dựng và ứng dụng 3D5S trong sản xuất./ Students understand how to build and apply 3D5S in production.
    • Sử dụng hiệu quả phương pháp giải quyết vấn đề thông qua 3D5S./ Effective use of problem solving through 3D5S.

    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

    • Cán bộ quản lý phòng QAQC, quản lý sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc sản xuất./ QAQC manager, production manager, quality director, production director.
    • Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, kỹ sư sản xuất, giám sát, tổ trưởng, quản đốc…/ Quality engineer, QA/QC specialist, production engineer, supervisor, team leader, foreman…
    • Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

    • N/A

    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

    Thời lượng/ ScheduleỨng dụng 7 công cụ QA/QC (cũ)  trong KSCL/ Application of 7 QA/QC Tools (Old) In Quality Control
    Ngày/ Day 11. Giới thiệu khóa học/ Course Introduction
    2. Lịch sử 5S & 5S nền tảng của Lean Manufacturing – Kaizen/ History of Lean Manufacturing 5S & 5S – Kaizen
    3. Cơ sở phương pháp thực hành 5S/ Basis of 5S . practice method
    –        5S là gì?/ What is 5S?
    –        Nội dung thực hiện 5S/ Content to implement 5S
    –        Ý nghĩa của 5S/ Meaning of 5S
    –        Game ngắn ý nghĩa của 5S/ Meaningful short game of 5S
    4. Trình tự triển khai các giai đoạn của 5S/ Sequence of implementing 5S phases
    a. Giai đoạn 1: Khởi tạo chương trình 5S/ Stage 1: Initializing the 5S . program
    –        Thiết lập & thực hành kế hoạch sàng lọc;/ Establish & practice screening plan;
    –        Áp dụng công cụ Thẻ Đỏ/Vàng & nguyên tắc sàng lọc;/ Apply the Red/Yellow Card tool & screening principle;
    –        Thực hành thực tiễn tại hiện trường & văn phòng./ Hands-on practice in the field & office.
    b. Giai đoạn sắp xếp/ Arrangement stage
    –        Thiết lập các nguyên tắc & tiêu chuẩn sắp xếp;/ Establish arrangement principles & standards;
    –        Sắp xếp theo chuẩn mực 3D; Chụp ảnh Before/After; Áp dụng Gemba walk;/ Arrange according to 3D standards; Take Before/After photos; Apply Gemba walk;
    –        Thực hành thực tiễn tại hiện trường Sản xuất/ Kho hàng/ Văn phòng./ Practical hands-on practice at the production site / warehouse / office.
    Ngày/ Day 2c. Giai đoạn vệ sinh/ Hygiene phase
    –        Thiết lập chương trình vệ sinh & hướng dẫn vệ sinh;/ Set up cleaning program & cleaning instructions;
    –        Các hoạt động cần triển khai; chụp ảnh After mới/  Activities to be implemented; take pictures of new After;
    –        Thực hành tốt vệ sinh có ý nghĩa Sản xuất/ Kho hàng/ Văn phòng./ Good hygiene practices mean Manufacturing/Warehouse/Office.
    d. Giai đoạn ấn định vị trí & giới hạn/ Positioning & Limiting Stage
    –        Ấn định vị trí lưu giữ; thiết lập giới hạn số lượng;/ Specify the storage location; set quantity limit;
    –        Thực hiện quản lý trực quan; chụp ảnh After mới;/ Implement visual management; new After photography;
    –        Thiết lập layout tiêu chuẩn; áp dụng My machine/ my areas./ Set standard layout; apply My machine/ my areas.
    e. Giai đoạn săn sóc – duy trì/ Care – maintenance phase
    –        Thiết lập tiêu chuẩn mới; hiệu chuẩn & mở rộng chương trình 5S;/ Set new standards; 5S program calibration & extension;
    –        Duy trì áp dụng 5S với chương trình Gemba Walk;/ Maintain 5S application with Gemba Walk program;
    –        Thiết lập tiêu chuẩn & chương trình đánh giá 5S;/ Setting standards & 5S assessment program;
    –        Thực hành đánh giá 5S/ Practice 5S assessment
    Tổng kết & kiểm tra/ Summarize & final Test
    • Thời lượng/ Duration: 2 ngày / 2 days
    • Địa điểm/ Location: tại doanh nghiệp / inhouse training

    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ Dustin/ If your company need any other information please contact Dustin.

    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

    TẢI OUTLINE

    LIÊN HỆ

    Dustin Co., Ltd
    • Tax code: 0110391740
    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
    • Email: info@dustin.com.vn

    Các khóa đào tạo tại Dustin:

    Bài viết liên quan:

    ISO 9001 Hệ thống Quản lý Chất lượng (QMS)

    Tiêu chuẩn ISO 9001 là gì?

    Tiêu chuẩn ISO 9001 là một tiêu chuẩn quốc tế về quản lý chất lượng, được phát triển và công bố bởi Tổ chức Tiêu chuẩn Hóa quốc tế (ISO – International Organization for Standardization). Tiêu chuẩn này chứa các yêu cầu và hướng dẫn về cách tổ chức và quản lý các hệ thống quản lý chất lượng trong một tổ chức. Mục tiêu chính của ISO 9001 là cải thiện hiệu suất và khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cho khách hàng.

    ISO 9001 thiết lập một khung làm việc cho việc xây dựng, triển khai và duy trì hệ thống quản lý chất lượng. Một số điểm chính trong tiêu chuẩn ISO 9001 bao gồm:

    1. Quản lý chất lượng: Tổ chức phải xác định và hiểu được các yêu cầu của khách hàng và thực hiện các biện pháp để đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng các yêu cầu này.
    2. Trách nhiệm lãnh đạo: Lãnh đạo tổ chức cần thể hiện sự cam kết và hỗ trợ đối với hệ thống quản lý chất lượng.
    3. Quy trình kinh doanh: ISO 9001 yêu cầu tổ chức xác định, tài liệu hóa và duy trì các quy trình liên quan đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ.
    4. Đánh giá và cải thiện liên tục: Tiêu chuẩn đề xuất việc sử dụng thông tin phản hồi và các dữ liệu về hiệu suất để cải thiện liên tục hệ thống quản lý chất lượng.

    Sự tuân thủ với ISO 9001 có thể được chứng nhận thông qua quá trình đánh giá bởi một tổ chức chứng nhận độc lập. Sự tuân thủ này có thể giúp cải thiện uy tín của tổ chức, tăng sự tin tưởng của khách hàng và tạo điều kiện thuận lợi cho cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

    Mục đích, ý nghĩa của ISO 9001

    Mục đích và ý nghĩa chính của ISO 9001, tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế, là tạo ra một khung làm việc chuẩn mực để các tổ chức cải thiện và duy trì chất lượng sản phẩm và dịch vụ của họ. Dưới đây là một số điểm cụ thể về mục đích và ý nghĩa của ISO 9001:

    1. Đảm bảo chất lượng: Mục tiêu chính của ISO 9001 là đảm bảo rằng các tổ chức cung cấp sản phẩm và dịch vụ đáp ứng các yêu cầu chất lượng của khách hàng. Điều này giúp cải thiện sự hài lòng của khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ.
    2. Cải thiện hiệu suất: ISO 9001 đặt ra yêu cầu về việc theo dõi và đánh giá hiệu suất của tổ chức. Điều này giúp tổ chức xác định và khắc phục các vấn đề, tối ưu hóa quy trình, và làm việc hiệu quả hơn.
    3. Tăng cường quản lý: ISO 9001 khuyến khích việc xác định và quản lý rủi ro, tổ chức công việc, và cung cấp một hệ thống quản lý chất lượng dựa trên các quy trình và quy chuẩn được thiết lập.
    4. Thúc đẩy sự đổi mới và phát triển: Tiêu chuẩn này khuyến khích sự tập trung vào sự phát triển liên tục và khả năng thích nghi với thay đổi. Điều này giúp tổ chức duy trì tính cạnh tranh trong thị trường.
    5. Tạo niềm tin và uy tín: Sự tuân thủ với ISO 9001 có thể được chứng nhận bởi tổ chức chứng nhận độc lập, và điều này thể hiện cam kết của tổ chức đối với chất lượng và khách hàng. Chứng nhận này có thể giúp tạo ra niềm tin và uy tín trong mắt khách hàng, đối tác kinh doanh và cơ quan quản lý.
    6. Hỗ trợ quá trình liên tục: ISO 9001 thúc đẩy việc sử dụng dữ liệu và thông tin phản hồi để cải thiện liên tục quá trình sản xuất và quản lý chất lượng.

    Các yêu cầu của ISO 9001

    ISO 9001:2015 là phiên bản mới nhất của tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế và bao gồm một loạt các yêu cầu được tổ chức áp dụng để xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả. Dưới đây là một tóm tắt các yêu cầu chính của ISO 9001:2015:

    1. Phạm vi áp dụng (Context of the Organization):
      • Xác định lĩnh vực hoạt động của tổ chức và hiểu rõ ngữ cảnh nội và ngoại.
      • Xác định các bên liên quan và yêu cầu của họ.
    2. Lãnh đạo (Leadership):
      • Thiết lập cam kết và sự lãnh đạo từ phía lãnh đạo tổ chức.
      • Xây dựng chính sách và mục tiêu chất lượng.
      • Đảm bảo rằng quản lý cung cấp nguồn lực cần thiết cho hệ thống quản lý chất lượng.
    3. Kế hoạch (Planning):
      • Thiết lập kế hoạch chất lượng.
      • Đánh giá rủi ro và xác định biện pháp kiểm soát.
      • Xác định các mục tiêu chất lượng và lập kế hoạch để đạt được chúng.
    4. Hỗ trợ (Support):
      • Cung cấp tài nguyên, đào tạo, và hỗ trợ cần thiết cho việc triển khai hệ thống quản lý chất lượng.
      • Xác định và duy trì cơ cấu tổ chức và trang thiết bị thích hợp.
      • Quản lý kiến thức và giao tiếp nội bộ và ngoại bộ.
    5. Vận hành (Operation):
      • Thực hiện quy trình và kiểm soát sản phẩm/dịch vụ theo các yêu cầu quy định.
      • Quản lý biến đổi sản phẩm và dịch vụ.
      • Xác định và theo dõi các chỉ tiêu hoặc tiêu chuẩn chất lượng.
    6. Đánh giá hiệu suất (Performance Evaluation):
      • Xây dựng quy trình đánh giá hiệu suất và theo dõi sự thực hiện.
      • Đánh giá sự hài lòng của khách hàng.
      • Thu thập và phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu suất tổ chức.
    7. Cải tiến (Improvement):
      • Xác định cơ hội cải tiến và triển khai chúng.
      • Xác định và khắc phục nguyên nhân của các sự cố hoặc không phù hợp.
      • Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp cải tiến đã triển khai.

    Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 tạo ra một khung làm việc linh hoạt và tự định hình để các tổ chức có thể tùy chỉnh theo nhu cầu cụ thể của họ, đảm bảo rằng họ duy trì và cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình một cách liên tục.

    Doanh nghiệp nào nên áp dụng ISO 9001

    ISO 9001 là một tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế có thể được áp dụng cho các loại doanh nghiệp khác nhau, bất kể kích thước hoặc ngành công nghiệp. Tiêu chuẩn này thiết lập một khung làm việc để cải thiện và duy trì chất lượng sản phẩm và dịch vụ của tổ chức. Dưới đây là một số tình huống và loại doanh nghiệp nên xem xét áp dụng ISO 9001:

    1. Doanh nghiệp sản xuất: Các công ty sản xuất sản phẩm từ các ngành công nghiệp khác nhau, chẳng hạn như công nghiệp sản xuất, thực phẩm và đồ uống, sản xuất y tế, và nhiều lĩnh vực khác, có thể áp dụng ISO 9001 để đảm bảo rằng sản phẩm của họ đáp ứng các yêu cầu chất lượng và an toàn.
    2. Công ty dịch vụ: Các tổ chức cung cấp dịch vụ, chẳng hạn như công ty tư vấn, bất động sản, dịch vụ IT, và dịch vụ tài chính, cũng có thể hưởng lợi từ việc áp dụng ISO 9001 để nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý quy trình nội bộ.
    3. Cơ quan chính phủ: Các cơ quan chính phủ và tổ chức công quyền cũng có thể áp dụng ISO 9001 để cải thiện hiệu suất và hiệu quả trong việc cung cấp dịch vụ và đáp ứng yêu cầu của cộng đồng.
    4. Tổ chức phi lợi nhuận: Các tổ chức phi lợi nhuận, chẳng hạn như các tổ chức từ thiện và tổ chức xã hội, có thể sử dụng ISO 9001 để tăng cường khả năng cung cấp dịch vụ và quản lý tài nguyên một cách hiệu quả.
    5. Khách sạn và nhà hàng: Các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ khách sạn và nhà hàng có thể áp dụng ISO 9001 để đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.
    6. Các tổ chức giáo dục và y tế: Trường học, bệnh viện và các tổ chức trong lĩnh vực giáo dục và y tế cũng có thể tận dụng ISO 9001 để nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý quy trình nội bộ.

    ISO 9001 không giới hạn trong ngành công nghiệp nào cụ thể và có thể được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu cụ thể của mỗi tổ chức. Điều quan trọng là tổ chức hiểu rằng áp dụng tiêu chuẩn này đòi hỏi cam kết từ lãnh đạo và tất cả nhân viên để thực hiện và duy trì một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả.

    Triển khai ISO 9001 như thế nào?

    Triển khai ISO 9001 trong một tổ chức đòi hỏi một quá trình cẩn thận và có kế hoạch. Dưới đây là một hướng dẫn tổng quan về cách triển khai ISO 9001:

    1. Xác định lãnh đạo và cam kết:
      • Xác định người trong tổ chức sẽ chịu trách nhiệm cho triển khai và duy trì hệ thống quản lý chất lượng (QLCL).
      • Lãnh đạo tổ chức cần phải cam kết với việc triển khai ISO 9001 và hỗ trợ trong quá trình này.
    2. Xây dựng nhóm dự án ISO 9001:
      • Tạo một nhóm dự án ISO 9001 hoặc một nhóm làm việc chịu trách nhiệm về việc triển khai.
      • Nhóm này sẽ thực hiện các nhiệm vụ như đánh giá hiện trạng, thiết lập quy trình, và theo dõi tiến trình triển khai.
    3. Đánh giá hiện trạng:
      • Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức về quản lý chất lượng.
      • Xác định các khu vực cần cải thiện và các rủi ro có thể xảy ra.
    4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng:
      • Phát triển chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng.
      • Xác định và tài liệu hóa các quy trình và quy tắc hoạt động liên quan đến quản lý chất lượng.
    5. Đào tạo và tạo nhận thức:
      • Đào tạo nhân viên về các yêu cầu của ISO 9001 và về cách thực hiện các quy trình mới.
      • Tạo sự nhận thức về quản lý chất lượng và lý do tại sao nó quan trọng.
    6. Triển khai và thực hiện:
      • Bắt đầu triển khai các quy trình và quy tắc chất lượng mới.
      • Đảm bảo sự tuân thủ với ISO 9001 và quy định của tổ chức.
    7. Đánh giá hiệu suất và cải tiến:
      • Theo dõi và đánh giá hiệu suất của hệ thống quản lý chất lượng.
      • Đánh giá hiệu quả của các biện pháp cải tiến và xác định cơ hội cải tiến thêm.
    8. Đánh giá bên ngoài và chứng nhận:
      • Tổ chức có thể tìm đến một tổ chức chứng nhận độc lập để thực hiện đánh giá bên ngoài và đưa ra chứng nhận về tuân thủ ISO 9001.
    9. Duy trì và cải thiện liên tục:
      • Du yêu cầu của ISO 9001 và duy trì hệ thống quản lý chất lượng.
      • Liên tục tìm kiếm cơ hội cải tiến và phát triển liên tục.

    Quá trình triển khai ISO 9001 là một quá trình dài hơi và yêu cầu sự cam kết từ toàn bộ tổ chức. Điều quan trọng là duy trì việc quản lý chất lượng sau khi tiêu chuẩn đã được triển khai để đảm bảo rằng hệ thống luôn hoạt động hiệu quả và không ngừng cải thiện.

    LIÊN HỆ DUSTIN ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN

    Tại sao chọn DUSTIN
    • Với phương châm lấy Khách hàng là trung tâm, mọi yêu cầu, đề xuất từ khách hàng đều được DUSTIN tiếp nhận và xử lý một cách nghiêm túc, khẩn trương.
    • DUSTIN quy tụ đội ngũ chuyên gia đông đảo, giàu kinh nghiệm, sẽ thiết kế giải pháp dành riêng, tối ưu nhất cho mỗi khách hàng, đảm bảo đáp ứng đúng yêu cầu đề ra và đạt được mục tiêu của dự án một cách hiệu quả.
    • Tiếp nhận thông tin 24/7, thời gian phản hồi nhanh chóng, đảm bảo tiến độ công việc của Khách hàng.
    • Chính sách giá và ưu đãi hài hòa, linh động nhằm đảm bảo lợi ích của cả hai bên trên tinh thần hợp tác win-win.
    • Chính sách bảo hành, hỗ trợ sau bán hàng hướng tới việc tối đa hóa lợi ích cho Khách hàng, nhằm tạo cơ hội hợp tác song phương lâu dài.
    • DUSTIN cam kết đồng hành cùng Quý công ty cũng như Quý học viên !

    QUY TRÌNH LÀM VIỆC

    LIÊN HỆ

    Dustin Co., Ltd
    • Tax code: 0110391740
    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
    • Email: info@dustin.com.vn

    Bài viết liên quan

      Dịch vụ Đào tạo

      Đào tạo Kỹ năng mềm

      Dịch vụ Tư vấn

      Dịch vụ Đo kiểm – Chứng nhận

        Dịch vụ Kỹ thuật

          Thiết kế thực nghiệm DOE

          Thiết kế thực nghiệm (Design of Experiments – DOE) là một phương pháp thống kê dùng để lập kế hoạch, thực hiện và phân tích các thí nghiệm nhằm tối ưu hóa quy trình và sản phẩm. DOE giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và cách chúng tương tác với nhau, từ đó tìm ra các điều kiện tối ưu để đạt được mục tiêu mong muốn.

          Các thành phần chính của DOE

          1. Yếu tố (Factors): Các biến số có thể điều chỉnh hoặc kiểm soát trong thí nghiệm, chẳng hạn như nhiệt độ, áp suất, thời gian, thành phần nguyên liệu, v.v.
          2. Mức (Levels): Các giá trị khác nhau của các yếu tố được kiểm tra trong thí nghiệm. Ví dụ, nhiệt độ có thể có các mức là 100°C, 150°C và 200°C.
          3. Đáp ứng (Response): Kết quả đầu ra của thí nghiệm mà bạn muốn tối ưu hóa hoặc kiểm soát, chẳng hạn như độ bền sản phẩm, độ chính xác, hiệu suất, v.v.
          4. Thiết kế thực nghiệm (Experimental Design): Cách bố trí các yếu tố và mức để tiến hành thí nghiệm. Các thiết kế phổ biến bao gồm thiết kế nhân tố đầy đủ (Full Factorial Design), thiết kế nhân tố phân đoạn (Fractional Factorial Design), và thiết kế trung tâm (Central Composite Design).

          Lợi ích của DOE

          • Xác định yếu tố quan trọng: Giúp nhận diện các yếu tố chính ảnh hưởng đến quá trình hoặc sản phẩm.
          • Tối ưu hóa quy trình: Tìm ra các điều kiện tốt nhất để đạt được hiệu suất cao nhất hoặc chất lượng tốt nhất.
          • Tiết kiệm thời gian và chi phí: Giảm số lượng thí nghiệm cần thực hiện so với phương pháp thử và sai truyền thống.
          • Hiểu rõ tương tác: Xác định cách các yếu tố tương tác với nhau và ảnh hưởng đến đáp ứng.

          Các bước thực hiện DOE

          1. Xác định mục tiêu thí nghiệm: Đặt ra mục tiêu cụ thể cho thí nghiệm, chẳng hạn như tối ưu hóa hiệu suất hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm.
          2. Chọn yếu tố và mức: Xác định các yếu tố cần kiểm tra và chọn các mức tương ứng cho mỗi yếu tố.
          3. Chọn thiết kế thực nghiệm: Chọn loại thiết kế thực nghiệm phù hợp với mục tiêu và số lượng yếu tố, chẳng hạn như thiết kế nhân tố đầy đủ hoặc thiết kế phân đoạn.
          4. Thực hiện thí nghiệm: Tiến hành thí nghiệm theo kế hoạch thiết kế đã chọn, thu thập và ghi nhận dữ liệu đáp ứng.
          5. Phân tích dữ liệu: Sử dụng các phương pháp thống kê để phân tích dữ liệu, nhận diện các yếu tố quan trọng và tương tác giữa các yếu tố.
          6. Đưa ra kết luận và tối ưu hóa: Dựa trên kết quả phân tích, đưa ra kết luận và đề xuất các điều kiện tối ưu cho quy trình hoặc sản phẩm.

          Ứng dụng của DOE

          • Sản xuất: Tối ưu hóa các quy trình sản xuất để cải thiện chất lượng và hiệu suất.
          • Nghiên cứu và phát triển: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất của sản phẩm mới.
          • Dược phẩm: Phát triển các công thức và quy trình sản xuất thuốc mới.
          • Kỹ thuật và công nghệ: Tối ưu hóa các thiết kế và quy trình kỹ thuật để đạt được hiệu suất cao nhất.

          Thiết kế thực nghiệm là một công cụ mạnh mẽ trong việc cải tiến quy trình và sản phẩm, giúp doanh nghiệp và tổ chức đạt được các mục tiêu chất lượng và hiệu suất một cách hiệu quả và khoa học.

          Khóa đào tạo về Thiết kế thực nghiệm DOE

          Khóa đào tạo về Thiết kế thực nghiệm (Design of Experiments – DOE) thường bao gồm các nội dung sau:

          1. Giới thiệu về DOE: Trong phần này, học viên sẽ được làm quen với khái niệm cơ bản của DOE, tại sao nó quan trọng và ứng dụng của nó trong nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
          2. Cơ sở lý thuyết của DOE: Bao gồm các khái niệm cơ bản như các loại biến, hiệu ứng tương tác, hiệu ứng thứ tự, và các phương pháp thống kê cần thiết để phân tích kết quả của một thí nghiệm.
          3. Thiết kế thực nghiệm cơ bản: Học viên sẽ được hướng dẫn cách lựa chọn và xây dựng các thí nghiệm cơ bản như Factorial Designs, Fractional Factorial Designs, Response Surface Methodology (RSM), và các phương pháp thiết kế khác.
          4. Công cụ và phần mềm hỗ trợ: Đào tạo sẽ giới thiệu các công cụ và phần mềm phổ biến như Minitab, JMP, hoặc Design-Expert để thực hiện thiết kế thực nghiệm và phân tích kết quả.
          5. Ứng dụng trong lĩnh vực cụ thể: Khóa học có thể tập trung vào các ứng dụng cụ thể của DOE trong các lĩnh vực như sản xuất, chất lượng, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, y học, và nhiều lĩnh vực khác.
          6. Thực hành: Phần này thường bao gồm các bài tập và dự án thực tế giúp học viên áp dụng kiến thức đã học vào các vấn đề thực tế.
          7. Phân tích kết quả và tối ưu hóa: Học viên sẽ học cách phân tích kết quả thí nghiệm để hiểu và tối ưu hóa quá trình sản xuất hoặc sản phẩm.
          8. Chất lượng và kiểm soát quy trình: DOE thường liên quan mật thiết đến kiểm soát chất lượng và quy trình, vì vậy khóa học cũng có thể bao gồm các phương pháp kiểm soát chất lượng và quy trình phổ biến.
          9. Các phương pháp mở rộng: Nếu có thể, khóa học cũng có thể giới thiệu các phương pháp mở rộng như robust design, Bayesian design, hay optimal design.

          Những nội dung này cung cấp cho học viên một cơ sở vững chắc về lý thuyết và kỹ năng thực hành để áp dụng DOE vào công việc của họ một cách hiệu quả.

          Đối tượng học viên

          Khóa đào tạo về Thiết kế thực nghiệm (DOE) có thể hữu ích cho một loạt các nhóm và ngành nghề, bao gồm:

          1. Nhà nghiên cứu và Kỹ sư R&D: Những người làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển sản phẩm có thể sử dụng DOE để tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, và tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất sản phẩm.
          2. Chuyên gia chất lượng: Các chuyên gia chất lượng thường sử dụng DOE để phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng và thiết kế các thí nghiệm để cải thiện quy trình sản xuất và giảm biến thể.
          3. Quản lý sản xuất và Quản lý chất lượng: Quản lý sản xuất và chất lượng cần hiểu về DOE để áp dụng các phương pháp này trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
          4. Người làm việc trong lĩnh vực y học và dược phẩm: DOE cũng được sử dụng rộng rãi trong nghiên cứu y học và dược phẩm để tối ưu hóa điều trị và phát triển thuốc mới.
          5. Kỹ sư công nghệ thực phẩm: Trong ngành công nghiệp thực phẩm, DOE có thể được sử dụng để cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
          6. Người làm việc trong ngành công nghiệp: Các chuyên gia và kỹ sư trong các ngành công nghiệp khác như dầu khí, điện tử, ô tô, và hóa chất cũng có thể hưởng lợi từ việc học DOE để tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí.

          Tóm lại, bất kỳ ai làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu, phát triển sản phẩm, sản xuất, chất lượng, hay y tế đều có thể hưởng lợi từ việc học DOE để cải thiện hiệu suất và chất lượng của công việc của họ.

          Nội dung và thời lượng của khóa đào tạo
          • Với phương châm lấy Khách hàng làm trung tâm, Dustin xây dựng các chương trình đào tạo được tổ chức theo hình thức Inhouse tại Doanh nghiệp và được thiết kế dành riêng dựa trên đặc điểm thực tế cũng như yêu cầu cụ thể của khách hàng.
          • Quá trình xây dựng chương trình đào tạo sẽ bắt đầu bằng việc khảo sát Nhu cầu đào tạo (TNA – Training Needs Analysis), nhờ đó các khóa đào tạo do Dustin tổ chức sẽ có chất lượng cao, mang lại hiệu quả thực chất và đáp ứng kỳ vọng của khách hàng.
          • Hãy liên hệ Dustin để thiết kế Outline chương trình đào tạo phù hợp dành riêng cho bạn !

          Tại sao chọn DUSTIN
          • Với phương châm lấy Khách hàng là trung tâm, mọi yêu cầu, đề xuất từ khách hàng đều được DUSTIN tiếp nhận và xử lý một cách nghiêm túc, khẩn trương.
          • DUSTIN quy tụ đội ngũ chuyên gia đông đảo, giàu kinh nghiệm, sẽ thiết kế giải pháp dành riêng, tối ưu nhất cho mỗi khách hàng, đảm bảo đáp ứng đúng yêu cầu đề ra và đạt được mục tiêu của dự án một cách hiệu quả.
          • Tiếp nhận thông tin 24/7, thời gian phản hồi nhanh chóng, đảm bảo tiến độ công việc của Khách hàng.
          • Chính sách giá và ưu đãi hài hòa, linh động nhằm đảm bảo lợi ích của cả hai bên trên tinh thần hợp tác win-win.
          • Chính sách bảo hành, hỗ trợ sau bán hàng hướng tới việc tối đa hóa lợi ích cho Khách hàng, nhằm tạo cơ hội hợp tác song phương lâu dài.
          • DUSTIN cam kết đồng hành cùng Quý công ty cũng như Quý học viên !

          LIÊN HỆ

          Dustin Co., Ltd
          • Tax code: 0110391740
          • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
          • Mobile phone: (+84) 866 032 301
          • Email: info@dustin.com.vn

          Dịch vụ Đào tạo

          Đào tạo Kỹ năng mềm

          Dịch vụ Tư vấn

          Dịch vụ Đo kiểm – Chứng nhận

            Dịch vụ Kỹ thuật

              Bài viết liên quan

                    Phương pháp thiết lập chỉ số đo lường kết quả hoạt động (KPI)

                    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

                    • Học viên hiểu được vai trò và mục đích của KPI đối với doanh nghiệp của mình./ Students understand the role and purpose of KPI for their business.
                    • Học viên đủ năng lực áp dụng KPI đối với từng cá nhân, phòng ban trong doanh nghiệp./ Students are qualified to apply KPIs to each individual and department in the enterprise.

                    MỤC TIÊU/ GOALS

                    • Trang bị cho học viên kiến thức cơ bản về KPI./ Equip students with basic knowledge of KPIs.
                    • Học viên hiểu được cách xây dựng và ứng dụng KPI trong công việc./ Students understand how to build and apply KPIs at work.
                    • Sử dụng hiệu quả phương pháp giải quyết vấn đề thông qua việc sử dụng KPI./ Effective use of problem solving methods through the use of KPIs.

                    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

                    • Cán bộ quản lý phòng QAQC, quản lý sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc sản xuất./ QAQC manager, production manager, quality director, production director.
                    • Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, kỹ sư sản xuất, giám sát, tổ trưởng, quản đốc…/ Quality engineer, QA/QC specialist, production engineer, supervisor, team leader, foreman…
                    • Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

                    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

                    • N/A

                    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

                    Phương pháp thiết lập chỉ số đo lường kết quả hoạt động (KPI)/ Methodology of Setting KeyPerformance Indicator (KPI)
                    Ngày/ DayThời gian/ TimeNội dung công viêc/ Training schedule
                    Ngày 1/ Day 18h30 – 11h45Phần I – Tổng quan về KPI/ Part I – Overview of KPIs
                    1. Mục tiêu doanh nghiệp là gì?/ What is the business objective?
                    – Bài tập: lập mục tiêu theo nguyên tắc Smart/ Exercise: Set goals according to the Smart principle
                    2. KPI (Key Performance Indicator) là gì? Lơi ích, tại sao cần KPI? Tại sao KPI quan trọng?/ What is KPI (Key Performance Indicator)? Benefits, why do you need KPIs? Why are KPIs important?
                    3. Khái niệm về Yếu tố thành công then chốt (CSF: Critical Success Factors)?/ The concept of Critical Success Factors (CSF)?
                    – So sánh CSF với KPI/ Compare CSF with KPI
                    – Bài tập: Xác định CSF cho Công ty./ Exercise: Determine the CSF for the Company.
                    13h15 – 16h304. Khái niệm và mối liên kết về KRI, PI và KPI./ Concept and linkage of KRI, PI and KPI.
                    5. Khái niệm chỉ số đo lường kết quả hoạt động chính yếu ( KRI :Key Result Indicator)/ The concept of key performance indicators (KRI: Key Result Indicator)
                    – Phân tích kết quả hoạt động ( RI) và kết quả hoạt động chính yếu (KRI)/ Performance analysis (RI) and key performance analysis (KRI)
                    – Bài tập: Xác định RI và KRI cho Công ty/ Exercise: Determine RI and KRI for the Company
                    6. Phân tích hoạt động ( PI) với hoạt động trọng yếu (KPI)/ Performance Analysis (PI) with Key Performance (KPI)
                    – Bài tập: Xác định PI và KPI/ Exercise: Determine PI and KPI
                    7. Thẻ điểm cân bằng/ Balanced Scorecard
                    Bài tập: Xây dựng thẻ điểm cân bằng/ Exercise: Build a Balanced Scorecard
                    Ngày 2/ Day 28h30 – 11h45Phần II – Các bước triển khai KPI/ Part II – Steps to implement KPI
                    1. Các bước triển khai KPI/ KPI implementation steps
                    2. Bước 1: Chiến lược và mục tiêu chiến lược/ Step 1: Strategy and strategic goals Bài tập/ Exercise
                    3. Bước 2: Xây dựng các yếu tố thành công then chốt ( CSF)/ Step 2: Develop Key Success Factors (CSFs)
                    4. Bước 3: Thiết lập các chỉ số đo lường/ Step 3: Set up measurement indicators
                    5. Bước 4: Xây dựng KPI/ Step 4: Build KPI
                    Bài tập/ Exercise
                    13h15 – 16h306. Bước 5: Thiết lập cơ sở dữ liệu và xây dựng khung báo cáo/ Step 5: Set up a database and build a reporting framework
                    Bài tập/ Exercise
                    7. Bước 6: Thiết lập hệ thống theo dõi, báo cáo và kiểm soát/ Step 6: Set up monitoring, reporting and control system
                    8. Bước 7: Liên kết KPI và mục tiêu cấp đơn vị/ Step 7: Link KPIs and unit-level goals
                    – Bài tập/ Exercise
                    9. Bước 8: Xây dựng hành động chiến lược, kế hoạch chiền lược/ Step 8: Develop strategic action, strategic plan
                    Bài tập/ Exercise
                    10. Bước 9: Thực hiện/ Step 9: Execute
                    11. Bước 10: Đánh giá kết quả Mục tiêu, KPI/ Step 10: Evaluation of results Goals, KPIs
                    12. Bước 11: Hành động khắc phục/ Cải tiến/ Step 11: Corrective action/ Improvement
                    Phần III – Tổng hợp lý thuyết và Hỏi đáp/ Part III – General theory and Q&A  
                    • Thời lượng/ Duration: 2 ngày / 2 days
                    • Địa điểm/ Location: tại doanh nghiệp / inhouse training

                    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ Dustin/ If your company need any other information please contact Dustin.

                    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

                    TẢI OUTLINE

                    LIÊN HỆ

                    Dustin Co., Ltd
                    • Tax code: 0110391740
                    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
                    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
                    • Email: info@dustin.com.vn

                    Các khóa đào tạo tại Dustin:

                    Bài viết liên quan:

                    Duy trì năng suất tổng thể TPM
                    IATF 16949:2016

                    Duy trì năng suất tổng thể TPM

                    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

                    • Học viên hiểu được vai trò và mục đích của TPM – Total Productivity Maintenaince đối với doanh nghiệp của mình./ Trainees understand the role and purpose of TPM – Total Productivity Maintenaince for their business.
                    • Học viên đủ năng lực áp dụng TPM trong doanh nghiệp của mình/ Trainees are qualified to apply TPM in their own businesses

                    MỤC TIÊU/ GOALS

                    • Trang bị cho học viên các kiến thức cơ bản về TPM./ Equip students with basic knowledge of TPM.
                    • Học viên hiểu được cách xây dựng và ứng dụng TPM trong công việc./ Students understand how to build and apply TPM in their work
                    • Sử dụng hiệu quả phương pháp giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp thông qua việc sử dụng các công cụ của TPM./ Effectively use problem solving methods in the business through the use of TPM tools.

                    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

                    • Cán bộ quản lý phòng QAQC, quản lý sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc sản xuất./ QAQC manager, production manager, quality director, production director.
                    • Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, kỹ sư sản xuất, giám sát, tổ trưởng, quản đốc…/ Quality engineer, QA/QC specialist, production engineer, supervisor, team leader, foreman…
                    • Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

                    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

                    • N/A

                    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

                    Duy trì năng suất tổng thể TPM/ Maintain TPM overall productivity
                    Ngày/ DayThời gian/ TimeNội dung công viêc/ Training schedule
                    Ngày 1/ Day 18h30 – 16h30Tổng quan TPM/ Total Productivity Maintenance overview
                    Quản lý 5S / 5S management
                    Quản lý trực quan  / Visual management
                    Duy trì hiệu suất máy tổng thể / Overall Equipments Efficiency
                    Ngày 2/ Day 28h30 – 16h30Bảo trì tự quản  / Autonomous Maintenance
                    Bảo trì tiên liệu  / Planned maintenance
                    Tập trung cải tiến / Focus improvement
                    TPM trong bộ phận quản lý / Total Productivity Maintenance in management department
                    Qui trình triển khai hệ thống TPM / Total Productivity Maintenance implementation process
                    Tổng kết khóa học/ Course summary
                    • Thời lượng/ Duration: 2 ngày / 2 days
                    • Địa điểm/ Location: tại doanh nghiệp / inhouse training

                    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ Dustin/ If your company need any other information please contact Dustin.

                    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

                    TẢI OUTLINE

                    LIÊN HỆ

                    Dustin Co., Ltd
                    • Tax code: 0110391740
                    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
                    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
                    • Email: info@dustin.com.vn

                    Các khóa đào tạo tại Dustin:

                    Bài viết liên quan:

                    Thực hành Kaizen
                    IATF 16949:2016

                    Khóa đào tạo Thực hành Kaizen

                    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

                    Học viên hiểu được vai trò và mục đích của Kaizen khi áp dụng nó đối với doanh nghiệp của mình./ Students understand the role and purpose of Kaizen when applying it to their businesses.

                    Học viên đủ năng lực áp dụng Kaizen vào các hoạt động trong doanh nghiệp của mình/ Students are qualified to apply Kaizen to their business activities.

                    MỤC TIÊU/ GOALS

                    Trang bị cho học viên các kiến thức cơ bản về thực hành Kaizen./ Equip students with basic knowledge of Kaizen practice.

                    Học viên hiểu được cách xây dựng và ứng dụng Kaizen trong công việc./ Students understand how to build and apply Kaizen at work.

                    Sử dụng hiệu quả phương pháp giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp thông qua việc sử dụng các công cụ của Kaizen./ Effectively use problem solving methods in the business through the use of Kaizen tools.

                    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

                    Cán bộ quản lý phòng QAQC, quản lý sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc sản xuất./ QAQC manager, production manager, quality director, production director.

                    Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, kỹ sư sản xuất, giám sát, tổ trưởng, quản đốc…/ Quality engineer, QA/QC specialist, production engineer, supervisor, team leader, foreman…

                    Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

                    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

                    N/A

                    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

                    Thực hành Kaizen/ Kaizen Practical
                    Ngày/ DayThời gian/ TimeNội dung công viêc/ Training schedule
                    Ngày 1/ Day 18h30 – 11h45Tổng quan / General
                    – Kaizen là gì & lịch sử Kaizen/ What is Kaizen and the history of Kaizen
                    – Đặc điểm của Kaizen/ Characteristics of Kaizen
                    – Nguyên tắc Kaizen/ Kaizen Principle
                    – Các cấp độ Kaizen/ Kaizen Levels
                    – Các ảnh hưởng của Kaizen/ Kaizen Effects
                    – Các giai đoạn Kaizen/ Kaizen Stages
                    Xác định mục tiêu và lợi ích của dự án / Determine Project Objectives and Benefits
                    – Các nguyên tắc lựa chọn dự án / Project selection principles
                    – Xác đinh các chỉ số đo lường hiệu lực dự án / Determine Project Metrics
                    – Phân tích và đánh giá hiện trạng / Baseline the project
                    – Phân tích Loss & Waste/ Loss and Waste Analysis
                    – Lựa chọn dự án bằng công cụ sơ đồ chuỗi giá trị / Project selection using VSM
                    – Lựa chọn dự án theo nguyên lý Pareto / Project selection using Pareto chart
                    – Lựa chọn dự án bằng FMEA / Project selection using FMEA
                    13h15 – 16h30Xây dựng tuyên ngôn dự án / Develop a Project Charter
                    – Xác định dự án và phạm vi của dự án cải tiến / Define & Scope of project
                    – Mô tả vấn đề và tuyên bố mục tiêu dự án / Problem description and Objective Statement
                    – Ước tính lợi ích tài chính của dự án / Estimate the Financial Benefits
                    – Xác định vai trò và trách nhiệm thành viên / Defined roles and responsibilities
                    – Phân tích các bên liên quan / Stakeholder Analysis
                    – Xây dựng kế hoạch làm việc / Develop a work plan
                    – Xây dựng phương án chia sẻ thông tin / A communication plan
                    Giải quyết vấn đề & Áp dụng A3 để triển khai dự án cải tiến / A3 project problem solving
                    – Nguyên tắc giải quyết vấn đề/ Principles of problem solving
                    – Giải quyết vấn đề theo A3/ Solve the problem according to A3
                    Ngày 2/ Day 28h30 – 11h45Thực hành triển khai dự án Kaizen/ Practice implementing Kaizen projects
                    – Thực hành kỹ thuật giải quyết vấn đề/ Practice problem solving techniques
                    – Thực hành Brainstorming & 5WHY/ Practice Brainstorming & 5WHY
                    – Thực hành kỹ thuật ECRS/ Practice ECRS technique
                    – Thành hành kỹ thuật SCAMPER/ Accomplish SCAMPER technique
                    – Thực hành kỹ thuật Poka-yoke / Practice Poka-yoke technique
                    13h15 – 16h30Thực hành triển khai dự án Kaizen (Tiếp)/ Practice implementing Kaizen projects (Continued)
                    – Triển khai giải pháp cải tiến/ Implement improvement solutions
                    – Kiểm soát sau cải tiến / Post-improvement control
                    – Tiêu chuẩn hóa / Standardization
                    Báo cáo tổng kết dự án/ Project summary report
                    – Kiểm tra cuối khóa/ Final exam
                    • Thời lượng/ Duration: 2 ngày / 2 days
                    • Địa điểm/ Location: tại doanh nghiệp / inhouse training

                    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ Dustin/ If your company need any other information please contact Dustin.

                    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

                    TẢI OUTLINE

                    LIÊN HỆ

                    Dustin Co., Ltd
                    • Tax code: 0110391740
                    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
                    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
                    • Email: info@dustin.com.vn

                    Các khóa đào tạo tại Dustin:

                    Bài viết liên quan:

                    Thực hành 16 công cụ sản xuất tinh gọn- LEAN Manufacturing
                    IATF 16949:2016

                    Thực hành 16 công cụ sản xuất tinh gọn- LEAN Manufacturing

                    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

                    • Cung cấp cho học viên những kiến thức & hiểu biết về 16 công cụ sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing/ Provide students with knowledge & understanding of 16 Lean Manufacturing tools
                    • Năng lực ứng dụng các công cụ LEAN Manufacturing vào trong hoạt động sản xuất tại nhà máy/ Ability to apply LEAN Manufacturing tools in production activities at the factory.

                    MỤC TIÊU/ GOALS

                    • Nắm bắt được bản chất của Lean manufacturing trong doanh nghiệp sản xuất/ Grasp the essence of Lean manufacturing in manufacturing enterprises
                    • Hiểu rõ được bản chất của việc xây dựng hệ thống xưởng sản xuất theo triết lý Lean/ Understand the essence of building a factory system according to Lean philosophy.
                    • Nắm chắc các yếu tố cốt lõi giúp thực hiện sản xuất sạch “Lean”/ Firmly grasp the core factors to help implement “Lean” clean production.
                    • Các bước xây dựng thực hiện văn hóa Lean trong xưởng sản xuất/ Steps to build Lean culture implementation in the factory.

                    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

                    • GĐNM, GĐSX, GĐCL, GĐ Kỹ thuật, GĐ Cải tiến, Cán bộ quản lý các phòng ban/ Project Manager, Production Manager, Quality Manager, Technical Director, Innovation Director, Managers of departments.
                    • Cán bộ chất lượng, kỹ thuật, chuyên viên QA/QC – Sản xuất, nhân viên hiện trường & thành viên nhóm dự án cải tiến/ Quality officer, technician, QA/QC specialist – Production, field staff & improvement project team member.
                    • Các cá nhân quan tâm đến khóa học/ Individuals interested in the course.

                    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

                    • N/A

                    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

                    Thực hành 16 công cụ sản xuất tinh gọn- LEAN Manufacturing/ Practice 16 lean production tools – LEAN Manufacturing
                    Ngày/ DayNội dung đào tạo/ Training content
                    Ngày 1/ Day 1Lean là gì?
                    Mắt xích Lean
                    Khách hàng – Quá trình & Lãng phí
                    Câu hỏi về giá trị gia tăng
                    Giới thiệu phương pháp Lean
                    Các nguyên tắc của Lean
                    Nguyên lý 3C
                    Thiết lập chính sách quản lý
                    Sơ đồ chuỗi giá trị
                    Quản lý 5S                    		Lean Introduction
                    Lean Link
                    Customers – Process & Waste
                    Question about added value
                    Introduction to Lean
                    Method Lean Principles
                    Principle 3C
                    Set management policy
                    Value String Map
                    5S Management
                    Ngày 2/ Day 2Các lãng phí Muda – Muri – Mura
                    Sản xuất tức thời
                    Hệ thống kéo
                    Hệ thống Kanban
                    SMED là gì?
                    Tự động hóa                    		Muda – Muri – Mura  Wastes
                    Instant production
                    Pull system
                    Kanban system
                    What is SMED?
                    Automation
                    Ngày 3/ Day 36 tổn thất chính & Chỉ số hiệu suất máy tổng thể
                    Chi phí chất lượng
                    Cải tiến liên tục
                    Công cụ Gemba
                    Phân tích nguyên nhân gốc                    		6 Major Losses & Overall Machine Performance Index
                    Quality cost
                    Continuous improvement
                    Tools Gemba
                    Root cause analysis
                    Ngày 4/ Day 4Dự án quản lý cải tiến với A3
                    Công cụ ECRS
                    Thiết kế sản xuất tế bào
                    Phòng chống sai lỗi
                    Công việc tiêu chuẩn
                    Quản lý trực quan
                    Duy trì năng suất tổng thể
                    Tổng kết khoá học và Kiểm tra                    		Improved management project with A3
                    ECRS  tool
                    Cell manufacturing design
                    Error prevention
                    Standard work
                    Visual management
                    Maintain overall productivity Course Summary and Test
                    • Thời lượng/ Duration: 4 ngày / 4 days
                    • Địa điểm/ Location: tại doanh nghiệp / inhouse training

                    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ Dustin/ If your company need any other information please contact Dustin.

                    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

                    TẢI OUTLINE

                    LIÊN HỆ

                    Dustin Co., Ltd
                    • Tax code: 0110391740
                    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
                    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
                    • Email: info@dustin.com.vn

                    Các khóa đào tạo tại Dustin:

                    Bài viết liên quan:

                    Ứng dụng kiểm soát chất lượng bằng SPC
                    IATF 16949:2016

                    Ứng dụng kiểm soát chất lượng bằng SPC

                    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

                    • Học viên hiểu được vai trò & năng lực cần thiết đối với một Nhà quản lý chất lượng QA-QC/ Learners understand the necessary roles & competencies for a Quality Manager QA-QC
                    • Học viên đủ năng lực xây dựng và vận hành một HTQL & Kiểm soát chất lượng hiệu lực & hiệu quả/ Learners are qualified to build and operate an effective & efficient QMS & Quality Control

                    MỤC TIÊU/ GOALS

                    • Trang bị cho học viên kiến thức và kỹ năng cần thiết nhằm kiểm soát hiệu quả lý chất lượng & năng suất của quả trình & sản phẩm./ Equip students with the knowledge and skills necessary to effectively control the quality & productivity of processes & products.
                    • Học viên được trang bị Các kiến thức về nguyên lý thống kê, ứng dụng thống kê trong kiểm soát điều hành, sử dụng Các công cụ phần mềm hỗ trợ/ Students are equipped with knowledge of statistical principles, statistical applications in operating control, using supporting software tools
                    • Xây dựng & áp dụng các biểu đồ thống kê, biểu đồ kiểm soát vào hoạt động thực tế/ Build & apply statistical charts, control charts into actual operations
                    • Phân tích các đặc điểm & đặc tính chất lương của sản phẩm & quá trình thông qua dữ liệu thống kê/ Analyze the characteristics & quality characteristics of products & processes through statistical data
                    • Kiểm soát, phát hiện & giải quyết Các vấn đề chất lượng bằng thống kê/ Control, detect & resolve Quality Problems with statistics

                    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

                    • Cán bộ quản lý phòng QAQC, QLSX, GĐ Chất lượng, GĐSX/ Managers of QAQC, Production Management Department, Quality Director, Production Manager
                    • Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, kỹ sư sản xuất, giám sát, tổ trưởng, quản đốc …/ Quality engineer, QA/QC specialist, production engineer, supervisor, team leader, foreman…
                    • Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

                    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

                    • N/A

                    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

                    Thời lượng/ ScheduleỨng dụng kiểm soát chất lượng bằng SPC/ Quality Control Application Using SPC
                    Ngày/ Day 11- Tổng quan Quản lý & Kiểm soát chất lượng/ Overview of Quality Control & Management
                    – Các khái niệm về chất lượng & kiểm soát chất lượng/ Quality concepts & quality control
                    – Sự phát triển các mô hình quản lý lý chất lượng/ Development of quality management models
                    2- Kế hoạch kiểm soát/ Control plan
                    – Xây dựng kế hoạch kiểm soát chất lượng/ Develop a quality control plan
                    – Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    3- Thống kê cơ bản/ Basic Statistics
                    – Các khái niệm thống kê cơ bản/ Basic statistical concepts
                    – Thông kê mô tả & tham số thống kê/ Descriptive statistics & statistical parameters
                    – Xác suất & phân bố Xác suất/ Probability & Probability Distribution
                    – Bài tập thực hành (minitab & excel)/ Practice exercises (minitab & excel)
                    4- Kế hoạch thu thập dữ liêu/ Data collection plan
                    – Lấy mẫu & tính toán cỡ mẫu/ Sampling & sample size calculation
                    – Thiết lập Bảng kế hoạch thu thập dữ liệu/ Set up the Data Collection Plan Sheet
                    Ngày/ Day 25- Phân tích bằng biểu đồ/ Analyze by chart
                    –          Biểu đồ phân bố/ Histogram
                    –          Biểu đồ hộp/ Box plot
                    –          Biểu đồ Pareto
                    –          Đồ thị (Run chart – Pie chart – Line plot)
                    –          Biểu đồ đa biến động/ Multi-variant Chart
                    –          Biểu đồ phân tán/ Scatter Plot
                    –          Bài tập thực hành (minitab & excel)
                    6- Kiểm soát quá trình bằng SPC/ Process control by SPC
                    Tổng quan kiểm soát quá trình bằng SPC/ Overview of process control by SPC
                    – Các đặc điểm biến động của quá trình/ Variable characteristics of the process
                    – Điểm lưu ý & hành động xử lý/ Points of note & action to handle
                    6.1- Biểu đồ kiểm soát cho biến số/ Control chart for variable
                    –          Bài tập thực hành (minitab & excel)/ Practice exercises (minitab & excel)
                    6.2- Biều đồ kiểm soát dữ liệu rời rạc/ Discrete data control chart
                    –          Bài tập thực hành (minitab & excel)/ Practice exercises (minitab & excel)
                    Ngày/ Day 36.3- Biểu đồ kiểm soát nâng cao/ Advanced Control Charts
                    –          Bài tập thực hành (minitab & excel)/ Practice exercises (minitab & excel)
                    7- Xác định năng lực quá trình/ Determination of process capability
                    – Tính toán năng lực quá trình Cp/Cpk – Pp/Ppk/ Calculation of process capacity Cp/Cpk – Pp/Ppk
                    – Tính toán năng lực quá trình theo DPMO/ Calculation of process capacity according to DPMO
                    – Tính toán năng lực quá trình theo Sigma Level/ Calculating process capability according to Sigma Level
                    –          Bài tập thực hành (minitab & excel)/ Practice exercises (minitab & excel)
                    8- Điều tra nguyên nhân đặc biệt & nguyên tắc giải quyết vấn đề/ Special Cause Investigation & Problem Solving Principles
                    9- Tổng kết & kiểm tra/ Summarize & check

                    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ/ If your company need any other information please contact

                    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

                    TẢI OUTLINE

                    LIÊN HỆ

                    Dustin Co., Ltd
                    • Tax code: 0110391740
                    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
                    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
                    • Email: info@dustin.com.vn

                    Các khóa đào tạo tại Dustin:

                    Bài viết liên quan:

                    Ứng dụng 5 Core Tools quản lý chất lượng trong IATF 16949
                    IATF 16949:2016

                    Ứng dụng 5 Core Tools quản lý chất lương trong IATF 16949

                    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

                    • Cung cấp cho học viên những kiến thức & hiểu biết về yêu cầu quản lý chất lượng cho ngành Oto – xe máy theo IATF 16949:2016/ Provide students with knowledge & understanding of quality management requirements for the automotive industry according to IATF 16949:2016.

                    MỤC TIÊU/ GOALS

                    • Học viên hiểu chi tiết nội dung & nguyên lý từng công cụ trong 5 Core Tools/ Learners understand in detail the content & principles of each tool in 5 Core Tools
                    • Học viên vận dụng được đồng bộ 5 Core Tools vào trong thực tế của tổ chức để Hoạch định & Kiểm soát chất lượng Sản phẩm và Quá trình tạo sản phẩn từ giai đoạn thiết kế./ Learners can apply 5 Core Tools synchronously into the reality of the organization for Planning & Controlling Product Quality and Product Creation from the design stage.
                    • Học viên đủ năng lực tự thực hiện hoàn thiện các yêu cầu đáp ứng 5 Core Tools của Khách hàng ngành Oto – xe máy/ Learners are capable of completing the requirements by themselves to meet the 5 Core Tools of customers in the Oto – motorcycle industry

                    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

                    • Cán bộ quản lý & giám sát Các phòng QAQC, kỹ thuật, Sản xuất, Hệ thống …/ Managers & supervisors of QAQC, Technical, Production, System…
                    • Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, Kỹ thuật, Sản xuất, Kỹ sư đối ứng KH/ Quality Engineer, QA/QC specialist, Engineering, Production, Reciprocal Engineer
                    • Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học/ Individuals interested in course content.

                    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

                    • N/A

                    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

                    Thời lượng/ DurationỨng dụng 5 Core Tools quản lý chất lương trong IATF 16949 / Application of 5 Core Tools for quality management in IATF 16949
                    Ngày/ Day 108h30 –  12h00Giới thiệu chung về khóa học/ General introduction to the course
                    Giới thiệu hoạch định chất lượng – APQP / Quality planning APQP introduce
                    1. Lịch sử, khái niệm hoạch định chất lượng / APQP historical & definition
                    2. Các giai đoạn thực hiện APQP / APQP 5 stages
                    Giới thiệu về Kế hoạch kiểm soát / Control plan
                    1. Phân biệt đặc tính quá trình và đặc tính sản phẩm / Product & Process charisteristics
                    2. Kiểm soát các đặc tính / Product & Process charisteristics control
                    3. Chống sai lỗi / Erros proofing – Poka yoke
                    Bài tập về xây dựng kế hoạch kiểm soát / Practice case study
                    13h00 – 17h00Phân tích chế độ sai lỗi và tác động – FMEA/  Fails Mode and Effective Analysis
                    1. Khái niệm FMEA / What is FMEA
                    2. Phân loại FMEA và các bước thực hiện FMEA / FMEA approach and steps
                    3. FMEA cho thiết kế (DFMEA) và FMEA cho quá trình chế tạo (PFMEA) / FMEA for Design (DFMEA) and FMEA for Manufacturing Process (PFMEA)
                    – Lập biểu FMEA / Create FMEA form
                    – Tiêu chí và đánh giá rủi ro theo Mức độ tác động, khả năng xảy ra & khả năng phát hiện khi kiểm tra / Severity – Occurrence – Detection criteials
                    – Mức ưu tiên hành động AP sau cải tiến / Action priority
                    – Lợi ích của FMEA quá trình / Benefits of Process FMEA
                    4. Hướng dẫn áp dụng FMEA  / FMEA case study & practicing
                    Hỏi đáp về công cụ FMEA / Q&A
                    Ngày/ Day 28h30 – 17h00Phân tích Hệ thống đo lường – MSA / Measurement System Analysis
                    1. Giới thiệu hệ thống đo / Introduce to measurement system
                    2. Quá trình đo / Measuring process
                    – Nguồn biến động / Source of variances
                    – Ảnh hưởng của sai số hệ thống đo / Effect of measurement system erros
                    3. Sai số hệ thống đo / Measurement erros
                    4. Độ đúng của phép đo / Measuring equipments accuracy
                    5. Độ chụm của phép đo / Measuring method precision
                    6. Quá trình phân tích hệ thống đo / Measurement system analyis process
                    – Chuẩn bị / Preparation
                    – Xác định và đánh giá độ chệch / Equipment Accuracy analysis
                    – Xác định và đánh giá độ tuyến tính / Gage Bias and Linearity
                    – Độ chụm phép đo: Xác định và đánh giá độ lặp và độ tái lập/ Precision system – Gage Repeatability & Reproducebility
                    – Xác định và đánh giá độ ổn định / Stability analysis
                    7. Thực hành phân tích hệ thống đo / MSA case study & practicing
                    8. Phân tích hệ thống đo định tính / Attribute aggreement system analysis
                    Hỏi đáp về công cụ MSA / Q&A
                    Ngày/ Day 38h30 – 17h00Kiểm soát quá trình bằng thống kê SPC – Giới thiệu Biểu đồ kiểm soát / Statistical process control
                    1. Phân tích thống kê cơ bản / Basic of statistic
                    – Thống kê & các dạng dữ liệu thống kê / Types of statistic data
                    – Thống kê mô tả & các tham số thống kê  / Statistic data description
                    – Phân phối & dạng Phân phối xác suất / Types of data distribution & Probility distribution
                    – Lấy mẫu thống kê / Data sampling calculation
                    2. Khái quát Biểu đồ kiểm soát / Control chart overview
                    – biến động của sản phẩm / Product & process variances
                    – Mục đích chung của biểu đồ kiểm soát / General purpose of control chart
                    – Biểu đồ kiểm soát cho dữ liệu: Định lượng & định tính / Type of control chart for continous data & descrette data
                    – Quá trình lập biểu đồ / Step by step to create an Control chart
                    3.  Hướng dẫn lập biểu đồ kiểm soát dữ liệu liên tục I-MR, Xbar-R, Xbar-S / I-MR, Xbar-R, Xbar-S control chart
                    4. Hướng dẫn lập biểu đồ kiểm soát dữ liệu rời rạc U char, C chart, P chart, NP chart/ Instructions for making control charts for discrete data U char, C chart, P chart, NP chart
                    Hỏi đáp về công cụ SPC / Q&A of SPC tool
                    Ngày/ Day 48h30 – 10h30Phân tích năng lực quá trình / Process Capability Analysis
                    1. Khái niệm năng lực quá trình / Meaning of process capability
                    2. Tính năng lực quá trình theo Cp/Cpk – Pp/Ppk / Calculate process Cp/Cpk – Pp/Ppk index
                    3. Tính toán năng lực quá trình theo DPMO, Sigma Level / Calculate process capability in DPMO and Sigma level
                    4. Tính toán hiệu suất quá trình / Calculate Process Yield
                    Hỏi đáp/ Q&A
                    10h30 – 17h00Quá trình phê duyệt chế tạo sản phẩm – PPAP / Production and part approvement process
                    1. Mục đích, khái quát của PPAP / PPAP meaning
                    2. Các yêu cầu của quá trình PPAP / PPAP requirements & records
                    – Loại sản xuất đáng kể/ Major production type
                    – Các yêu cầu PPAP / PPAP records
                    3. Yêu cầu về thông báo và đệ trình cho khách hàng/ Notice and Submission Requirements to Customers
                    – Thông báo cho khách hàng / Notice to customers
                    – Đệ trình cho khách hàng / PPAP submission levels
                    Hỏi đáp về công cụ PPAP / Q&A
                    Tổng kết & kiểm tra cuối khóa / Course training summary & examination

                    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ/ If your company need any other information please contact

                    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

                    TẢI OUTLINE

                    LIÊN HỆ

                    Dustin Co., Ltd
                    • Tax code: 0110391740
                    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
                    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
                    • Email: info@dustin.com.vn

                    Các khóa đào tạo tại Dustin:

                    Bài viết liên quan:

                    Nghiệp vụ & kỹ năng QA/QC nâng cao
                    IATF 16949:2016

                    Nghiệp vụ & kỹ năng QA/QC nâng cao

                    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

                    • Học viên hiểu được vai trò & năng lực cần thiết đối với một Nhà quản lý chất lượng QA-QC/ Learners understand the necessary roles & competencies for a Quality Manager QA-QC.
                    • Học viên đủ năng lực xây dựng và vận hành một HTQL & Kiểm soát chất lượng hiệu lực & hiệu quả./ Trainees are qualified to build and operate an effective & efficient QMS & Quality Control.

                    MỤC TIÊU/ GOALS

                    • Trang bị cho học viên kiến thức và kỹ năng cần thiết nhằm điều hành hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo hướng phát triển bền vững./ Equip learners with the necessary knowledge and skills to effectively operate the quality management system towards sustainable development.
                    • Giúp học viên xác định và thực hiện đúng những quy trình cơ bản và các bước chuyên sâu của một cán bộ QA/QC một cách hiệu quả nhất./ Help learners identify and properly implement the basic processes and in-depth steps of a QA/QC officer in the most effective way.
                    • Xây dựng sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu và hệ thống KPIs (các chỉ số đo lường chính), mục tiêu nhằm đánh giá tính hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng./ Develop mission, vision, goals and KPIs (key measurement indicators), objectives to evaluate the effectiveness of the quality management system.
                    • Các công cụ kỹ thuật & giải pháp mang tính hệ thống nhằm nâng cao chất lượng, giảm thiểu chi phí,rút ngắn thời gian giao hàng./ Technical tools & systematic solutions to improve quality, reduce costs, shorten delivery time.
                    • Cung cấp các kiến thức và kỹ năng cần thiết đối với cán bộ QA/QC theo đặc thù riêng của doanh nghiệp./ Provide necessary knowledge and skills for QA/QC staff according to the specific characteristics of the business.

                    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

                    • Cán bộ quản lý phòng QAQC, quản lý Hệ thống, GĐ Chất lượng/ QAQC manager, System manager, Quality directorKỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC./ Quality engineer, QA/QC specialist
                    • Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

                    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

                    • N/A

                    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

                    Thời lượng/ ScheduleNghiệp vụ & kỹ năng QA/QC nâng cao/ Advanced QA/QC Skills
                    Ngày/ Day 1Phần tổng quan/ Overview
                    Giới thiệu mục đích và ý nghĩa khóa tập huấn./ Introduce the purpose and meaning of the training course.
                    Trách nhiệm và quyền hạn của GĐCL – QA/QC Manager/ Responsibilities and powers of the Quality Manager – QA/QC Manager
                    Giới thiệu các HTQL/Mô hình quản lý chất lượng hiện nay/ Introduction of current quality management systems/models
                    HTQL chất lượng theo ISO 9001/ IATF 16949 – Cấu trúc cấp cao HLS & Tiếp cận rủi ro/ Quality management system according to ISO 9001/ IATF 16949 – HLS high-level structure & Risk approach
                    Phương pháp thiết lập tầm nhìn, chính sách và các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp./ The method of establishing the company’s vision, policies and core values.
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Xác định các quá trình cần thiết cho tổ chức MOP – COP – SOP/ Identify the processes needed for the organization MOP – COP – SOP
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Xây dựng các chỉ số đo lường chính (KPIs) liên quan chất lượng (Quality – Productivity – Cost – Delivery time – Customer satisfaction)/ Building key metrics (KPIs) related to quality (Quality – Productivity – Cost – Delivery time – Customer satisfaction)
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Chi phí chất lượng/ Cost of Quality
                    Chi phí không chất lượng (sai hỏng bên trong và sai hỏng bên ngoài)/ Cost of non-quality (internal failure and external failure)
                    Phương pháp tính toán chi phí chất lượng/ Methods of calculating quality costs.
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Xác định các mục tiêu thực hiện (SMART objectives)/ Define SMART objectives
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Lập kế hoạch chất lượng phát triển sản phẩm & quá trình – APQP/ Product & Process Development Quality Planning – APQP
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Ngày/ Day 2 Kiểm soát chất lượng/ Quality control
                    Phân tích VOC – CTQ – CTP/ Analysis of VOC – CTQ – CTP
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Phân tích sơ đồ SIPOC/ SIPOC diagram analysis
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Phân tích lưu đồ quá trình Process Maps/ Process Maps analysis
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Xây dựng kế hoạch kiểm soát/ Develop a Control Plan
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Thống kê cơ bản & dữ liệu thống kê/ Basic Statistics & Statistical Data
                    Xây dựng kế hoạch thu thập dữ liệu/ Develop a data collection plan
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Các phương pháp chọn mẫu & qui trình chọn mẫu/ Sampling methods & sampling procedures
                    Ước lượng cỡ mẫu/ Estimate sample size
                    Lấy mẫu kiểm định theo AQL/ Sampling inspection according to AQL
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Ngày/ Day 3Xây dựng & phân tích biểu đồ/ Build & analyze charts
                    Biểu đồ phân bố/ Histogram
                    Biểu đồ hộp/ Box plot
                    Biểu đồ Pareto/ Pareto chart
                    Đồ thị (Run chart – Pie chart – Line plot)
                    Biểu đồ đa biến động/ Multi-variant Chart
                    Biểu đồ phân tán/ Scatter Plot
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Biểu đồ kiểm soát & Năng lực quá trình – SPC & Cpk/Ppk/ Process Capability & Control Chart – SPC & Cpk/Ppk
                    Biểu đồ kiểm soát cơ bản/ Basic control chart
                    Phân tích năng lực quá trình – Cpk/Ppk/ Process Capability Analysis – Cpk/Ppk
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Kiểm soát quá trình & cải tiến liên tục/ Process control & continuous improvement
                    Ứng dụng công cụ chất lượng trong giải quyết vấn đề & cải tiến (Problem Solving, RCA, A3)/ Apply quality tools in problem solving & improvement (Problem Solving, RCA, A3)
                    Bài tập thực hành/ Practical exercise
                    Quản lý trực quan & Tiêu chuẩn hóa / Visualized & Standardized
                    Tổng kết & Kiểm tra cuối khóa/ Summarize & Final test

                    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ/ If your company need any other information please contact

                    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

                    TẢI OUTLINE

                    LIÊN HỆ

                    Dustin Co., Ltd
                    • Tax code: 0110391740
                    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
                    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
                    • Email: info@dustin.com.vn

                    Các khóa đào tạo tại Dustin:

                    Bài viết liên quan: