Lean Six Sigma Đai Xanh

Lean Six Sigma là gì?
Lean Six Sigma (LSS) là một phương pháp quản lý chất lượng và cải tiến quy trình kết hợp hai hệ thống công cụ và phương pháp là Lean Manufacturing và Six Sigma. Mục tiêu của LSS là cải thiện hiệu suất tổ chức bằng cách tối ưu hóa quy trình, giảm lãng phí, giảm sai sót, và tăng khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ có chất lượng cao hơn cho khách hàng.
Dưới đây là một số khái niệm quan trọng trong Lean Six Sigma:
- Lean Manufacturing (Sản xuất Tinh Gọn): Lean Manufacturing tập trung vào việc loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất. Nó xác định và giảm bỏ các hoạt động, vật liệu, hoặc thời gian không cần thiết để tối ưu hóa quy trình.
- Six Sigma: Six Sigma là một phương pháp chất lượng dựa trên dữ liệu để giảm sai sót và biến động trong quy trình sản xuất hoặc dịch vụ. Nó sử dụng DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) để thực hiện các dự án cải tiến.
- DMAIC: DMAIC là một phương pháp tiêu chuẩn trong Six Sigma. Nó bao gồm các bước sau:
- Define (Xác định): Xác định mục tiêu dự án và xác định vấn đề cần giải quyết.
- Measure (Đo lường): Đo lường hiện trạng để xác định các tham số quan trọng của quy trình.
- Analyze (Phân tích): Phân tích dữ liệu để xác định nguyên nhân gốc của vấn đề.
- Improve (Cải tiến): Đề xuất và thực hiện các giải pháp cải tiến.
- Control (Kiểm soát): Thiết lập các biện pháp kiểm soát để duy trì sự cải thiện.
LSS thường sử dụng những công cụ và phương pháp này để cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, tối ưu hóa quy trình, và giảm chi phí. Nó đặc biệt phù hợp cho các tổ chức và doanh nghiệp muốn tập trung vào cải tiến liên tục và tạo ra giá trị cao cho khách hàng.
Lean Six Sigma Đai Xanh là gì?
- Green Six Sigma Green Belt là khóa đào tạo quan trong cung cấp cho học viên những kiến thức vô cùng quan trọng với tính thực tiễn áp dụng cao. Khi tham dự khóa học Lean Six Sigma Green Belt, học viên sẽ được học tập và thực hành dưới sự giám sát và hỗ trợ của giảng viên cấp độ Six Sigma Black Belt.
- Thông thường, công việc của người học cấp độ Green Belt (đai xanh) sẽ yêu cầu ít hơn 50% thời gian của họ vào những dự án Six Sigma. Tuy nhiên, vai trò cũng như công việc của học viên sẽ tùy thuộc vào từng nhu cầu tại công ty.
- Khóa học Lean Six Sigma phù hợp cho những vị trí có nhiệm vụ cải tiến quy trình hiện có hoặc giảm lỗi hay thời gian chu kỳ của quy trình.
MỤC ĐÍCH KHÓA ĐÀO TẠO
- Cung cấp cho học viên phương pháp luận Lean Six Sigma và kiến thức về các công cụ LSS áp dụng trong dự án theo DMAIC
- Năng lực làm chủ dự án cải tiến Lean Six Sigma – Trưởng dự án Green Belt
MỤC TIÊU KHÓA ĐÀO TẠO
- Học viên đủ năng lực tự xác định & triển khai dự án cải tiến Lean Six Sigma cấp Phòng ban hoặc hướng dẫn của trưởng dự án Black Belt cấp công ty.Học viên tự xác định, quản lý dự án & triển khai đúng trình tự thực hiện dự án cải tiến theo chu trình DMAIC.Cung cấp kiến thức chuyên sâu và kỹ năng cần thiết, áp dụng linh hoạt các công cụ LSS theo DMAIC để cải tiến chất lượng – năng suất của quá trình & sản phẩm đạt mục tiêu hiệu quả dự án tối thiểu 30k $
- Học viên được trang bị đầy đủ kiến thức và năng lực đào tạo cho cấp độ Yellow Belt.
ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN
- GĐNM, GĐSX, GĐCL, GĐ Kỹ thuật, GĐ Cải tiến, Cán bộ quản lý các phòng ban
- Cán bộ chất lượng, kỹ thuật, chuyên viên QA/QC – Sản xuất
YÊU CẦU ĐẦU VÀO
- Học viên cần có > 02 năm kinh nghiệm làm việc tại các bộ phận: Sản xuất – QA/QC – Kỹ thuật – Bảo trì – Sales & CS …
Nội dung và thời lượng của khóa đào tạo
- Với phương châm lấy Khách hàng làm trung tâm, Dustin xây dựng các chương trình đào tạo được tổ chức theo hình thức Inhouse tại Doanh nghiệp và được thiết kế dành riêng dựa trên đặc điểm thực tế cũng như yêu cầu cụ thể của khách hàng.
- Quá trình xây dựng chương trình đào tạo sẽ bắt đầu bằng việc khảo sát Nhu cầu đào tạo (TNA – Training Needs Analysis), nhờ đó các khóa đào tạo do Dustin tổ chức sẽ có chất lượng cao, mang lại hiệu quả thực chất và đáp ứng kỳ vọng của khách hàng.
- Hãy liên hệ Dustin để thiết kế Outline chương trình đào tạo phù hợp dành riêng cho bạn !
Tại sao chọn DUSTIN
- Với phương châm lấy Khách hàng là trung tâm, mọi yêu cầu, đề xuất từ khách hàng đều được DUSTIN tiếp nhận và xử lý một cách nghiêm túc, khẩn trương.
- DUSTIN quy tụ đội ngũ chuyên gia đông đảo, giàu kinh nghiệm, sẽ thiết kế giải pháp dành riêng, tối ưu nhất cho mỗi khách hàng, đảm bảo đáp ứng đúng yêu cầu đề ra và đạt được mục tiêu của dự án một cách hiệu quả.
- Tiếp nhận thông tin 24/7, thời gian phản hồi nhanh chóng, đảm bảo tiến độ công việc của Khách hàng.
- Chính sách giá và ưu đãi hài hòa, linh động nhằm đảm bảo lợi ích của cả hai bên trên tinh thần hợp tác win-win.
- Chính sách bảo hành, hỗ trợ sau bán hàng hướng tới việc tối đa hóa lợi ích cho Khách hàng, nhằm tạo cơ hội hợp tác song phương lâu dài.
- DUSTIN cam kết đồng hành cùng Quý công ty cũng như Quý học viên !
LIÊN HỆ

Dustin Co., Ltd
- Tax code: 0110391740
- Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
- Mobile phone: (+84) 866 032 301
- Email: info@dustin.com.vn
Bài viết liên quan
- FMEA – Phân tích phương thức sai lỗi và tác động (Failure Mode and Effects Analysis)
- Phương pháp thiết lập chỉ số đo lường kết quả hoạt động (KPI)
- Đào tạo ISO 45001 trong doanh nghiệp sản xuất: 7 điểm then chốt giúp giảm rủi ro tai nạn lao động
- Business Continuity trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 8 Yếu Tố Sống Còn Giúp Nhà Máy Không Bị Tê Liệt Khi Khủng Hoảng
- Thực hành tốt dự án cải tiến – Kaizen
- Đào tạo ISO 14001 cho doanh nghiệp sản xuất: 6 sai lầm khiến hệ thống môi trường không vận hành hiệu quả
- Hướng dẫn chuyển đổi tiêu chuẩn ISO phiên bản mới – Lộ trình tuân thủ
- ISO 31000 – TIÊU CHUẨN ISO VỀ QUẢN LÝ RỦI RO
- ISO 9001 trong doanh nghiệp sản xuất: Vì sao nhiều nhà máy làm rất lâu nhưng vẫn không hiệu quả?
- IATF 16949 trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 7 Yếu Tố Bắt Buộc Nếu Không Muốn Bị Loại Khỏi Chuỗi Cung Ứng Ô Tô
Dịch vụ Đào tạo
- Chân dung nhà Quản lý chuyên nghiệp
- Tạo động lực làm việc cho Nhân viên
- Business Continuity trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 8 Yếu Tố Sống Còn Giúp Nhà Máy Không Bị Tê Liệt Khi Khủng Hoảng
- Đào tạo Lean Six Sigma trong doanh nghiệp sản xuất: 6 nguyên nhân khiến dự án cải tiến thất bại giữa chừng
- Thực hành Kaizen
Đào tạo Kỹ năng mềm
- Kỹ năng Xây dựng môi trường làm việc sáng tạo
- Kỹ năng đàm phán hiệu quả
- Kỹ năng lãnh đạo và phát triển đội ngũ
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Kỹ năng Lãnh đạo nhóm, tổ chức công việc hiệu quả trong công tác chăm sóc khách hàng doanh nghiệp
Dịch vụ Tư vấn
- Hướng dẫn chuyển đổi tiêu chuẩn ISO phiên bản mới – Lộ trình tuân thủ
- ISO 22000 trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 6 Điểm Kiểm Soát Then Chốt Để Ngăn Ngừa Rủi Ro An Toàn Thực Phẩm
- ISO 9001:2026 sẽ thay đổi những gì? Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì ngay từ bây giờ?
- Đào tạo kỹ năng quản lý cho tổ trưởng sản xuất: 8 năng lực bắt buộc trong nhà máy hiện đại
- TPM trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 8 Trụ Cột Cốt Lõi Giúp Giảm Dừng Máy Và Tăng OEE Bền Vững
