Lean Six Sigma Đai Vàng
Lean Six Sigma Đai Vàng/ Lean Six Sigma Yellow Belt
MỤC ĐÍCH/ PURPOSE
- Cung cấp cho học viên những kiến thức tổng quát và phương pháp luận Lean Six Sigma trong cải tiến quá trình & quản lý/ Provide students with general knowledge and Lean Six Sigma methodology in process improvement & management.
- Năng lực đáp ứng làm thành viên tham gia nhóm dự án cải tiến/ Ability to be Improvement Project Team Member
MỤC TIÊU/ GOALS
- Học viên đủ năng lực triển khai dự án cải tiến Lean Six Sigma theo hướng dẫn của trưởng dự án Green Belt & Black Belt/ Provide learners with ability to implement Lean Six Sigma improvement projects under the guidance of the Green Belt & Black Belt project leaders.
- Giúp học viên xác định và thực hiện đúng trình tự cơ bản thực hiện dự án cải tiến theo quá trình DMAIC/ Learners can identify and implement the correct basic sequence of improvement projects according to the DMAIC.
- Cung cấp Các kiến thức và kỹ năng cần thiết để áp dụng các công cụ cơ bản của chu trình DMAIC/ Provide learners with the necessary knowledge and skills to apply the basic tools of the DMAIC
ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEE
- Cán bộ quản lý các phòng ban, quản đốc phân xưởng/ Managers of departments, factory managers.
- Cán bộ chất lượng, kỹ thuật, chuyên viên QA/QC – Sản xuất, nhân viên hiện trường & thành viên nhóm dự án cải tiến/ Quality officer, technician, QA/QC specialist – Production&Field staff & improvement project team member.
- Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học/ Individuals interested in course content.
YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT
- N/A
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL
| Chương trình/ Agenda | Khóa đào tạo Lean Six Sigma Đai Vàng/ Lean Six Sigma Yellow Belt training |
| Ngày 1/ Day 1 | 1. Tổng quan về LSS/ Lean Six Sigma Overview |
| 2. Các phương pháp và công cụ Pha Xác định/ Define Phase Tools and Methods | |
| – Các loại dự án và Lựa chọn/ Project Types and Selection | |
| – Sơ đồ SIPOC/ SIPOC Diagrams | |
| – Lưu đồ quá trình/ Process Maps | |
| – Điều lệ và Tuyên ngôn dự án/ Project charter & authorization | |
| – Kế hoạch truyền thông/ Communications plan | |
| 3. Các Phương pháp và Công cụ Pha Đo lường/ Measure Phase Tools and Methods | |
| – Thu thập dữ liệu/ Data Collection | |
| – Thống kê cơ bản/ Basic Statistics | |
| – Đánh giá hệ thống đo lường cơ bản/ Basic Measurement Systems Evaluation | |
| – Gage R&R | |
| Ngày 2/ Day 2 | 4. Các Phương pháp và công cụ Pha Phân tích/ Analyze Phase Tools and Methods |
| – Giới thiệu về Kiểm định giả thuyết/ Introduction to Hypothesis Testing | |
| – Phương pháp Phân tích logic và Phân tích định tính / Logical and attribute analysis • Phân tích 7 Tổn thất và Lãng phí / 7 losses & wastes analysis • Phân tích Giá trị gia tăng / Value added analysis • Phân tích chuỗi giá trị trực quan/ Visual value stream mapping | |
| 5. Các Phương pháp và Công vụ Pha Cải tiến/ Improve Phase Tools and Methods | |
| – Loại bỏ lãng phí/ Eliminating Waste | |
| – Cân bằng chuyền/ Work Balancing | |
| – Quản lý trực quan/ Visual Management | |
| – 5S | |
| Ngày 3/ Day 3 | 6. Các Phương pháp và Công cụ Pha Kiểm soát/ Control Phase Tools and Methods |
| – Tiêu chuẩn hóa và Tài liệu/ Standardization & Documentation | |
| – Giới thiệu SPC/Biểu đồ kiểm soát/ Introduction to SPC/Control Charts | |
| – Giải pháp Phòng chống sai lỗi/ Mistake (Error) Proofing | |
| – Lập kế hoạch kiểm soát/ Control Plans | |
| Tổng kết & Kiểm tra cuối khóa / Course summary & examination |
Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ/ If your company need any other information please contact
Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!
LIÊN HỆ
Dustin Co., Ltd
- Tax code: 0110391740
- Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
- Mobile phone: (+84) 866 032 301
- Email: info@dustin.com.vn
Các khóa đào tạo tại Dustin:
- Quản trị thay đổi
- Kỹ năng ra quyết định giải quyết vấn đề sáng tạo
- Đào tạo Lean Six Sigma trong doanh nghiệp sản xuất: 6 nguyên nhân khiến dự án cải tiến thất bại giữa chừng
- Nghiệp vụ & kỹ năng QA/QC nâng cao
- Đào tạo ISO 9001 nên bắt đầu từ đâu để không hình thức?
Bài viết liên quan:
- ĐÀO TẠO ỨNG DỤNG AI THỰC CHIẾN CHO DOANH NGHIỆP
- TNA – Phân tích nhu cầu đào tạo: Vì sao “đào tạo rất nhiều” nhưng năng lực vẫn không cải thiện?
- ISO 22000 HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN THỰC PHẨM
- Đào tạo Lean trong doanh nghiệp sản xuất: 6 nguyên nhân khiến kết quả mờ nhạt
- ISO 45001 trong nhà máy sản xuất: Vì sao nhiều doanh nghiệp áp dụng nhưng tai nạn và rủi ro an toàn vẫn không giảm?
- PDCA trong cải tiến sản xuất: Vì sao nhiều doanh nghiệp áp dụng nhưng hiệu quả vẫn thấp?
- Hướng dẫn chuyển đổi tiêu chuẩn ISO phiên bản mới – Lộ trình tuân thủ
- Đào tạo nội bộ trong nhà máy sản xuất – Quản lý tuyến đầu là “chìa khóa” quyết định hiệu quả
- IPC – Wire Harness Competition – Vietnam (Cuộc thi lắp ráp bộ dây)
- Nâng cao hiệu suất quá trình nhờ quản lý chuỗi giá trị (VSM)
- HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP THEO ISO 45001
- ISO 14001 trong nhà máy sản xuất: Vì sao nhiều doanh nghiệp áp dụng nhưng chưa tạo ra giá trị thực?
- ĐÀO TẠO ỨNG DỤNG AI THỰC CHIẾN CHO DOANH NGHIỆP
- Audit nội bộ ISO 9001: Vì sao nhiều doanh nghiệp làm rất nhiều nhưng vẫn không phát hiện được vấn đề?
- ISO 9001 Hệ thống Quản lý Chất lượng (QMS)
