MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

• Cung cấp cho học viên những kiến thức tổng quát và phương pháp luận Lean Six Sigma trong cải tiến quá trình & quản lý/ Provide students with general knowledge and Lean Six Sigma methodology in process improvement & management.

• Năng lực đáp ứng làm thành viên tham gia nhóm dự án cải tiến/ Ability to be Improvement Project Team Member

MỤC TIÊU/ GOALS

• Học viên đủ năng lực triển khai dự án cải tiến Lean Six Sigma theo hướng dẫn của trưởng dự án Green Belt & Black Belt/ Provide learners with ability to implement Lean Six Sigma improvement projects under the guidance of the Green Belt & Black Belt project leaders.
• Giúp học viên xác định và thực hiện đúng trình tự cơ bản thực hiện dự án cải tiến theo quá trình DMAIC/ Learners can identify and implement the correct basic sequence of improvement projects according to the DMAIC.
• Cung cấp Các kiến thức và kỹ năng cần thiết để áp dụng các công cụ cơ bản của chu trình DMAIC/ Provide learners with the necessary knowledge and skills to apply the basic tools of the DMAIC

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEE

• Cán bộ quản lý các phòng ban, quản đốc phân xưởng/ Managers of departments, factory managers.
• Cán bộ chất lượng, kỹ thuật, chuyên viên QA/QC – Sản xuất, nhân viên hiện trường & thành viên nhóm dự án cải tiến/ Quality officer, technician, QA/QC specialist – Production&Field staff & improvement project team member.
• Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học/ Individuals interested in course content.

YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

• N/A

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

Chương trình/ Agenda	Khóa đào tạo Lean Six Sigma Đai Vàng/ Lean Six Sigma Yellow Belt training
Ngày 1/ Day 1	1.  Tổng quan về LSS/ Lean Six Sigma Overview
	2.  Các phương pháp và công cụ Pha Xác định/ Define Phase Tools and Methods
	– Các loại dự án và Lựa chọn/ Project Types and Selection
	– Sơ đồ SIPOC/ SIPOC Diagrams
	–  Lưu đồ quá trình/ Process Maps
	– Điều lệ và Tuyên ngôn dự án/ Project charter & authorization
	–  Kế hoạch truyền thông/ Communications plan
	3. Các Phương pháp và Công cụ Pha Đo lường/ Measure Phase Tools and Methods
	– Thu thập dữ liệu/ Data Collection
	– Thống kê cơ bản/ Basic Statistics
	– Đánh giá hệ thống đo lường cơ bản/ Basic Measurement Systems Evaluation
	– Gage R&R
Ngày 2/ Day 2	4. Các Phương pháp và công cụ Pha Phân tích/ Analyze Phase Tools and Methods
	– Giới thiệu về Kiểm định giả thuyết/ Introduction to Hypothesis Testing
	– Phương pháp Phân tích logic và Phân tích định tính / Logical and attribute analysis • Phân tích 7 Tổn thất và Lãng phí / 7 losses & wastes analysis • Phân tích Giá trị gia tăng / Value added analysis • Phân tích chuỗi giá trị trực quan/ Visual value stream mapping
	5.  Các Phương pháp và Công vụ Pha Cải tiến/ Improve Phase Tools and Methods
	– Loại bỏ lãng phí/ Eliminating Waste
	– Cân bằng chuyền/ Work Balancing
	– Quản lý trực quan/ Visual Management
	– 5S
Ngày 3/ Day 3	6. Các Phương pháp và Công cụ Pha Kiểm soát/ Control Phase Tools and Methods
	– Tiêu chuẩn hóa và Tài liệu/ Standardization & Documentation
	– Giới thiệu SPC/Biểu đồ kiểm soát/ Introduction to SPC/Control Charts
	– Giải pháp Phòng chống sai lỗi/ Mistake (Error) Proofing
	– Lập kế hoạch kiểm soát/ Control Plans
	Tổng kết & Kiểm tra cuối khóa / Course summary & examination

Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ/ If your company need any other information please contact

Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

---

LIÊN HỆ

---

Các khóa đào tạo tại Dustin:

• Kỹ năng ra quyết định giải quyết vấn đề sáng tạo
• Kỹ năng đàm phán và thương lượng hiệu quả
• HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP THEO ISO 45001
• Thiết kế thực nghiệm DOE
• Ứng dụng – thực hành 16 công cụ sản xuất tinh gọn trong LEAN Manufacturing

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 30
• >>

Bài viết liên quan:

• ĐÀO TẠO NHÂN QUYỀN TRONG NHÀ MÁY – TUÂN THỦ TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ
• TNA – Phân tích nhu cầu đào tạo: Vì sao “đào tạo rất nhiều” nhưng năng lực vẫn không cải thiện?
• ISO 27018 – BẢO VỆ THÔNG TIN CÁ NHÂN TRONG LƯU TRỮ ĐÁM MÂY
• PDCA trong cải tiến sản xuất: Vì sao nhiều doanh nghiệp áp dụng nhưng hiệu quả vẫn thấp?

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 13
• >>

• TẦM QUAN TRỌNG CỦA CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
• Quản trị chất lượng dịch vụ
• Đào tạo nội bộ trong nhà máy sản xuất – Quản lý tuyến đầu là “chìa khóa” quyết định hiệu quả
• Kỹ thuật triển khai và Quản lý PDCA hiệu quả
• Đào tạo kỹ năng Huấn luyện/ Train The Trainer

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 13
• >>

• ISO 9001 trong doanh nghiệp sản xuất: Vì sao nhiều nhà máy làm rất lâu nhưng vẫn không hiệu quả?
• CÁC KHÍA CẠNH CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CSR
• HỆ THỐNG PHÂN TÍCH MỐI NGUY VÀ KIỂM SOÁT ĐIỂM TỚI HẠN HACCP
• ISO 14001 trong nhà máy sản xuất: Vì sao nhiều doanh nghiệp áp dụng nhưng chưa tạo ra giá trị thực?
• KHÓA HỌC VDA 6.3 – CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH (PROCESS AUDIT)

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 8
• >>