Lean Six Sigma Đai Vàng

Lean Six Sigma là gì?
Lean Six Sigma (LSS) là một phương pháp quản lý chất lượng và cải tiến quy trình kết hợp hai hệ thống công cụ và phương pháp là Lean Manufacturing và Six Sigma. Mục tiêu của LSS là cải thiện hiệu suất tổ chức bằng cách tối ưu hóa quy trình, giảm lãng phí, giảm sai sót, và tăng khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ có chất lượng cao hơn cho khách hàng.
Dưới đây là một số khái niệm quan trọng trong Lean Six Sigma:
- Lean Manufacturing (Sản xuất Tinh Gọn): Lean Manufacturing tập trung vào việc loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất. Nó xác định và giảm bỏ các hoạt động, vật liệu, hoặc thời gian không cần thiết để tối ưu hóa quy trình.
- Six Sigma: Six Sigma là một phương pháp chất lượng dựa trên dữ liệu để giảm sai sót và biến động trong quy trình sản xuất hoặc dịch vụ. Nó sử dụng DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) để thực hiện các dự án cải tiến.
- DMAIC: DMAIC là một phương pháp tiêu chuẩn trong Six Sigma. Nó bao gồm các bước sau:
- Define (Xác định): Xác định mục tiêu dự án và xác định vấn đề cần giải quyết.
- Measure (Đo lường): Đo lường hiện trạng để xác định các tham số quan trọng của quy trình.
- Analyze (Phân tích): Phân tích dữ liệu để xác định nguyên nhân gốc của vấn đề.
- Improve (Cải tiến): Đề xuất và thực hiện các giải pháp cải tiến.
- Control (Kiểm soát): Thiết lập các biện pháp kiểm soát để duy trì sự cải thiện.
LSS thường sử dụng những công cụ và phương pháp này để cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, tối ưu hóa quy trình, và giảm chi phí. Nó đặc biệt phù hợp cho các tổ chức và doanh nghiệp muốn tập trung vào cải tiến liên tục và tạo ra giá trị cao cho khách hàng.
Lean Six Sigma Đai Vàng là gì?
- Lean Six Sigma Yellow Belt (đai vàng) là khóa học căn bản trong hệ thống Lean Six Sigma giúp cung cấp đầy đủ những kiến thức về thế giới Lean Six Sigma, các công cụ cải tiến và giải quyết phần lớn những vấn đề về chất lượng và đồng thời tạo tiền đề nghiên cứu cấp độ Lean Six Sigma Green Belt (đai xanh).
- Khóa học Lean Six Sigma đai vàng hướng tới việc cung cấp cho học viên những kiến thức căn bản về Lean Six Sigma cũng như áp dụng các công cụ để thực hiện cải tiến những dự án nhỏ.
- Qua khóa học Lean Six Sigma đai vàng, người học có thể áp dụng những kiến thức và công cụ triển khai Lean Six Sigma vào trong quản lý chất lượng, hoạch định cũng như thực thi nhằm gia tăng thị phần, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như khả năng hội nhập quốc tế.
- Ngoài ra, người học cũng được phát triển tư duy giải quyết vấn đề, khả năng phân tích nguyên nhân gốc rễ và đưa ra những giải pháp hữu hiệu cũng như nhân biết được năng lực quá trình của đơn vị đang thực hiện.
Mục đích khóa đào tạo
- Cung cấp cho học viên những kiến thức tổng quát và phương pháp luận Lean Six Sigma trong cải tiến quá trình & quản lý
- Năng lực đáp ứng làm thành viên tham gia nhóm dự án cải tiến
Mục tiêu khóa đào tạo
- Học viên đủ năng lực triển khai dự án cải tiến Lean Six Sigma theo hướng dẫn của trưởng dự án Green Belt & Black Belt
- Giúp học viên xác định và thực hiện đúng trình tự cơ bản thực hiện dự án cải tiến theo quá trình DMAIC
- Cung cấp Các kiến thức và kỹ năng cần thiết để áp dụng các công cụ cơ bản của chu trình DMAIC
Đối tượng học viên khóa đào tạo
- Cán bộ quản lý các phòng ban, quản đốc phân xưởng
- Cán bộ chất lượng, kỹ thuật, chuyên viên QA/QC – Sản xuất, nhân viên hiện trường & thành viên nhóm dự án cải tiến
- Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học
Nội dung và thời lượng của khóa đào tạo
- Với phương châm lấy Khách hàng làm trung tâm, Dustin xây dựng các chương trình đào tạo được tổ chức theo hình thức Inhouse tại Doanh nghiệp và được thiết kế dành riêng dựa trên đặc điểm thực tế cũng như yêu cầu cụ thể của khách hàng.
- Quá trình xây dựng chương trình đào tạo sẽ bắt đầu bằng việc khảo sát Nhu cầu đào tạo (TNA – Training Needs Analysis), nhờ đó các khóa đào tạo do Dustin tổ chức sẽ có chất lượng cao, mang lại hiệu quả thực chất và đáp ứng kỳ vọng của khách hàng.
- Hãy liên hệ Dustin để thiết kế Outline chương trình đào tạo phù hợp dành riêng cho bạn !
Tại sao chọn DUSTIN
- Với phương châm lấy Khách hàng là trung tâm, mọi yêu cầu, đề xuất từ khách hàng đều được DUSTIN tiếp nhận và xử lý một cách nghiêm túc, khẩn trương.
- DUSTIN quy tụ đội ngũ chuyên gia đông đảo, giàu kinh nghiệm, sẽ thiết kế giải pháp dành riêng, tối ưu nhất cho mỗi khách hàng, đảm bảo đáp ứng đúng yêu cầu đề ra và đạt được mục tiêu của dự án một cách hiệu quả.
- Tiếp nhận thông tin 24/7, thời gian phản hồi nhanh chóng, đảm bảo tiến độ công việc của Khách hàng.
- Chính sách giá và ưu đãi hài hòa, linh động nhằm đảm bảo lợi ích của cả hai bên trên tinh thần hợp tác win-win.
- Chính sách bảo hành, hỗ trợ sau bán hàng hướng tới việc tối đa hóa lợi ích cho Khách hàng, nhằm tạo cơ hội hợp tác song phương lâu dài.
- DUSTIN cam kết đồng hành cùng Quý công ty cũng như Quý học viên !
LIÊN HỆ

Dustin Co., Ltd
- Tax code: 0110391740
- Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
- Mobile phone: (+84) 866 032 301
- Email: info@dustin.com.vn
Bài viết liên quan
- Kỹ năng Giám sát và Kiểm soát chất lượng/ QA/QC skills
- Kỹ thuật triển khai và Quản lý PDCA hiệu quả
- Phương pháp thiết lập chỉ số đo lường kết quả hoạt động (KPI)
- Tư vấn xây dựng Hệ thống ISO
- ĐÀO TẠO ỨNG DỤNG AI THỰC CHIẾN CHO DOANH NGHIỆP
- Audit nội bộ ISO 9001: Vì sao nhiều doanh nghiệp làm rất nhiều nhưng vẫn không phát hiện được vấn đề?
- So sánh hình thức đào tạo Inhouse vs Public
- Hướng dẫn chuyển đổi tiêu chuẩn ISO phiên bản mới – Lộ trình tuân thủ
- ISO 9001 Hệ thống Quản lý Chất lượng (QMS)
- PDCA trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 6 Bước Vận Hành Chu Trình Cải Tiến Không Bị Gián Đoạn
Dịch vụ Đào tạo
- Quản trị rủi ro hoạt động
- Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả
- Quản lý rủi ro theo ISO 31000 – Nhận thức chung & áp dụng
- ISO 9001 trong doanh nghiệp sản xuất: Vì sao nhiều nhà máy làm rất lâu nhưng vẫn không hiệu quả?
- Ứng dụng 5 Core Tools quản lý chất lượng trong IATF 16949
Đào tạo Kỹ năng mềm
- Quản lý sự thay đổi trong doanh nghiệp sản xuất: 5 bước triển khai hiệu quả, bền vững
- Kỹ năng làm việc nhóm
- Ứng dụng BSC và KPI trong quản trị doanh nghiệp
- Khoa học quản trị nhân sự theo phong cách Nhật Bản
- Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
Dịch vụ Tư vấn
- OEE trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 7 Hiểu Lầm Khiến Chỉ Số Cao Nhưng Hiệu Quả Thực Tế Thấp
- SA8000:2026 – Những điểm mới nổi bật và tác động tới nhà máy sản xuất
- IATF 16949 trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 7 Yếu Tố Bắt Buộc Nếu Không Muốn Bị Loại Khỏi Chuỗi Cung Ứng Ô Tô
- VDA 6.3 trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 6 Điểm Mấu Chốt Nếu Không Muốn Bị Đánh Giá Rớt Audit Khách Hàng Đức
