MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

• Cung cấp cho học viên những kiến thức & hiểu biết về VDA 6.3/ Provide Learners with knowledge & understanding of VDA 6.3.

• Năng lực đáp ứng làm Chuyên gia Đánh giá quá trình theo VDA 6.3 / Competence to be an Internal Auditor of the VDA 6.3

MỤC TIÊU/ GOALS

• Học viên hiểu chi tiết nội dung yêu cầu từng điều khoản / Learners understand in detail the content of the Standards & requirements for each term

• Học viên đủ năng lực tự xây dựng Chương trình đánh giá nội bộ, thiết lập và sử dụng các chuẩn mực đánh giá, thực hiện đánh giá & đưa ra báo cáo đánh giá nội bộ / Learners are capable of self-developing the Internal Audit Program, setting and using audit standards, conducting the Internal Audit & giving the Audit report.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

• Cán bộ quản lý Các phòng ban, BGĐ, Cán bộ quản lý chất lượng tổ chức/ Managers of Departments, Board of Directors, Organizational Quality Managers
• Kỹ sư chất lượng, kỹ thuật, chuyên viên QA/QC – Sản xuất, Quản lý hệ thống/ Quality engineer, technician, QA/QC specialist – Production, System manager
• Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

• N/A

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

Thời lượng/ Schedule	ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THEO VDA 6.3:2023/ PROCESS AUDIT BY VDA 6.3:2023
Ngày/ Day 1	Tổng quan về đánh giá và sự khác nhau giữa 3 loại hình đánh giá/ Overview of assessment and the difference between the 3 types of assessment
	Tổng quan về VDA6.3/ Overview of VDA6.3
	Đánh giá quá trình VDA6.3 & Các yêu cầu với Đánh giá viên VDA6.3/ VDA6.3 Process Assessment & VDA6.3 Auditor Requirements
	Giải thích PART 2_Project Management (6 câu hỏi)/ Explain PART 2_Project Management (6 questions)
	Giải thích PART 3_ Planning product and process development (6 câu hỏi)/ Explain PART 3_ Planning product and process development (6 questions)
	Giải thích PART 4_ Implementation of product and process development (9 câu hỏi)/ Explain PART 4_ Implementation of product and process development (9 questions)
Ngày/ Day 2	Giải thích PART 5_Supplier management (7 câu hỏi)/ Explain PART 5_Supplier management (7 questions)
	Giải thích PART 6.1_What goes into the process? Process input  (5 câu hỏi) & PART 6.2_Are all production processes controlled? Process management_(5 câu hỏi) / Explain PART 6.1_What goes into the process? Process input (5 questions) & PART 6.2_Are all production processes controlled? Process management_(5 questions)
	Giải thích PART 6.3_What functions support the process? Personnel resources (3 câu hỏi) & What equipment is used to implement the process? Material resources_(5 câu hỏi) / Explain PART 6.3_What functions support the process? Personnel resources (3 questions) & What equipment is used to implement the process? Material resources_(5 questions)
	Giải thích PART 6.5_How effectively is the process being carried out? Effectiveness and efficiency (4 câu hỏi) & Part 6.6_What should the process accomplish? Process result (output) (4 câu hỏi) / Explain PART 6.5_How effectively is the process being carried out? Effectiveness and efficiency (4 questions) & Part 6.6_What should the process accomplish? Process result (output) (4 questions)
	Giải thích PART 7_ Customer care/customer satisfaction/service (5 câu hỏi) / Explain PART 7_ Customer care/customer
	Kiểm tra/ Mini test
Ngày/ Day 3 – Đánh giá / audit	Họp mở đầu/ Opening meeting
	Thực tế nhà máy/ Factory tour
	Phát triển sản phẩm và quá trình: Lập kế hoạch, triển khai và quản lý dự án/ Product & Process development: Planning, implementation & project management
	Quản lý nhà cung cấp (mua hàng, kiểm soát nguyên vật liệu) / Supplier management (Purchasing, material control)
	Quản lý nhân lực (sản xuất) / Human resource management (Production)
	Quản lý máy sản xuất, dụng cụ, thiết bị đo / Production machines, tooling, measurement devices management
	Đánh giá nội bộ / Internal Audit
	Tổng kết / Wrap-up day 3
Ngày/ Day 4 – Đánh giá / audit	Từ chối Nội bộ & Khách hàng / Internal & Customer reject
	Khu vực tiếp nhận và lưu trữ / Receiving & storage area
	Sản xuất tại chỗ / Production onsite
	Thời gian dành cho đánh giá viên / Auditor time
	Họp kết thúc / Closing meeting

Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ/ If your company need any other information please contact

Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

---

LIÊN HỆ

---

Các khóa đào tạo tại Dustin:

• ISO 14001 trong nhà máy sản xuất: Vì sao nhiều doanh nghiệp áp dụng nhưng chưa tạo ra giá trị thực?
• Đào tạo Lean Six Sigma trong doanh nghiệp sản xuất: 6 nguyên nhân khiến dự án cải tiến thất bại giữa chừng
• Quản lý chi phí hoạt động – Kiểm soát tổn thất & lãng phí
• Thực hành 5S & Kaizen
• Kỹ năng lãnh đạo: Vì sao nhiều quản lý giỏi chuyên môn nhưng vẫn không dẫn dắt được đội ngũ?

• <<
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
...
• 34
• >>

Bài viết liên quan:

• 5S trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 6 Sai Lầm Phổ Biến Khiến Phong Trào Không Bền Vững
• Tư vấn xây dựng Phòng thí nghiệm
• ISO 14001:2026 sẽ thay đổi gì? Lộ trình ban hành và kế hoạch chuyển đổi
• Tư vấn xây dựng phòng đo lường RF
• TNA – Phân tích nhu cầu đào tạo: Vì sao “đào tạo rất nhiều” nhưng năng lực vẫn không cải thiện?

• <<
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
...
• 17
• >>

• Kỹ năng Giám sát và Kiểm soát chất lượng/ QA/QC skills
• ISO 27001 trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 5 Nguy Cơ Bảo Mật Bắt Buộc Phải Kiểm Soát
• Chuyên viên thực hành LEAN
• CHÍNH SÁCH XỬ LÝ DỮ LIỆU CÁ NHÂN (PERSONAL DATA PROCESSING POLICY)
• Ứng dụng – thực hành 16 công cụ sản xuất tinh gọn trong LEAN Manufacturing

• <<
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
...
• 18
• >>

• Đào tạo ISO 45001 trong doanh nghiệp sản xuất: 7 điểm then chốt giúp giảm rủi ro tai nạn lao động
• So sánh hình thức đào tạo Inhouse vs Public
• ISO 50001 trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 6 Chiến Lược Then Chốt Giúp Giảm Chi Phí Năng Lượng Bền Vững
• Risk Management trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 7 Rủi Ro Vận Hành Có Thể Làm Gián Đoạn Toàn Bộ Chuỗi Cung Ứng
• Đào tạo 5S trong doanh nghiệp sản xuất: 7 lý do khiến 5S chỉ đẹp lúc đầu rồi xuống dốc

• <<
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• >>