MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

Học viên hiểu được vai trò và mục đích của Kaizen khi áp dụng nó đối với doanh nghiệp của mình./ Students understand the role and purpose of Kaizen when applying it to their businesses.

Học viên đủ năng lực áp dụng Kaizen vào các hoạt động trong doanh nghiệp của mình/ Students are qualified to apply Kaizen to their business activities.

MỤC TIÊU/ GOALS

Trang bị cho học viên các kiến thức cơ bản về thực hành Kaizen./ Equip students with basic knowledge of Kaizen practice.

Học viên hiểu được cách xây dựng và ứng dụng Kaizen trong công việc./ Students understand how to build and apply Kaizen at work.

Sử dụng hiệu quả phương pháp giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp thông qua việc sử dụng các công cụ của Kaizen./ Effectively use problem solving methods in the business through the use of Kaizen tools.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

Cán bộ quản lý phòng QAQC, quản lý sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc sản xuất./ QAQC manager, production manager, quality director, production director.

Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, kỹ sư sản xuất, giám sát, tổ trưởng, quản đốc…/ Quality engineer, QA/QC specialist, production engineer, supervisor, team leader, foreman…

Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

N/A

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

Thực hành Kaizen/ Kaizen Practical
Ngày/ Day	Thời gian/ Time	Nội dung công viêc/ Training schedule
Ngày 1/ Day 1	8h30 – 11h45	Tổng quan / General – Kaizen là gì & lịch sử Kaizen/ What is Kaizen and the history of Kaizen – Đặc điểm của Kaizen/ Characteristics of Kaizen – Nguyên tắc Kaizen/ Kaizen Principle – Các cấp độ Kaizen/ Kaizen Levels – Các ảnh hưởng của Kaizen/ Kaizen Effects – Các giai đoạn Kaizen/ Kaizen Stages Xác định mục tiêu và lợi ích của dự án / Determine Project Objectives and Benefits – Các nguyên tắc lựa chọn dự án / Project selection principles – Xác đinh các chỉ số đo lường hiệu lực dự án / Determine Project Metrics – Phân tích và đánh giá hiện trạng / Baseline the project – Phân tích Loss & Waste/ Loss and Waste Analysis – Lựa chọn dự án bằng công cụ sơ đồ chuỗi giá trị / Project selection using VSM – Lựa chọn dự án theo nguyên lý Pareto / Project selection using Pareto chart – Lựa chọn dự án bằng FMEA / Project selection using FMEA
	13h15 – 16h30	Xây dựng tuyên ngôn dự án / Develop a Project Charter – Xác định dự án và phạm vi của dự án cải tiến / Define & Scope of project – Mô tả vấn đề và tuyên bố mục tiêu dự án / Problem description and Objective Statement – Ước tính lợi ích tài chính của dự án / Estimate the Financial Benefits – Xác định vai trò và trách nhiệm thành viên / Defined roles and responsibilities – Phân tích các bên liên quan / Stakeholder Analysis – Xây dựng kế hoạch làm việc / Develop a work plan – Xây dựng phương án chia sẻ thông tin / A communication plan Giải quyết vấn đề & Áp dụng A3 để triển khai dự án cải tiến / A3 project problem solving – Nguyên tắc giải quyết vấn đề/ Principles of problem solving – Giải quyết vấn đề theo A3/ Solve the problem according to A3
Ngày 2/ Day 2	8h30 – 11h45	Thực hành triển khai dự án Kaizen/ Practice implementing Kaizen projects – Thực hành kỹ thuật giải quyết vấn đề/ Practice problem solving techniques – Thực hành Brainstorming & 5WHY/ Practice Brainstorming & 5WHY – Thực hành kỹ thuật ECRS/ Practice ECRS technique – Thành hành kỹ thuật SCAMPER/ Accomplish SCAMPER technique – Thực hành kỹ thuật Poka-yoke / Practice Poka-yoke technique
	13h15 – 16h30	Thực hành triển khai dự án Kaizen (Tiếp)/ Practice implementing Kaizen projects (Continued) – Triển khai giải pháp cải tiến/ Implement improvement solutions – Kiểm soát sau cải tiến / Post-improvement control – Tiêu chuẩn hóa / Standardization Báo cáo tổng kết dự án/ Project summary report – Kiểm tra cuối khóa/ Final exam

• Thời lượng/ Duration: 2 ngày / 2 days
• Địa điểm/ Location: tại doanh nghiệp / inhouse training

Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ Dustin/ If your company need any other information please contact Dustin.

Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

---

LIÊN HỆ

---

Các khóa đào tạo tại Dustin:

• Ứng dụng BSC và KPI trong quản trị doanh nghiệp
• ISO 17025 trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 6 Yếu Tố Cốt Lõi Để Phòng Thí Nghiệm Nội Bộ Đạt Độ Tin Cậy Quốc Tế
• Tạo động lực làm việc cho Nhân viên
• Kỹ năng tư vấn tham mưu hiệu quả
• Phương pháp thiết lập chỉ số đo lường kết quả hoạt động (KPI)

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 34
• >>

Bài viết liên quan:

• Kỹ năng lãnh đạo: Vì sao nhiều quản lý giỏi chuyên môn nhưng vẫn không dẫn dắt được đội ngũ?
• ISO 27018 – BẢO VỆ THÔNG TIN CÁ NHÂN TRONG LƯU TRỮ ĐÁM MÂY
• ĐÀO TẠO KỸ THUẬT VIÊN HIỆU CHUẨN – Nghị định 105/2016/NĐ-CP
• Tư vấn hồ sơ đăng ký Nghị định 105/2016/NĐ-CP
• Quản lý sự thay đổi trong doanh nghiệp sản xuất: 5 bước triển khai hiệu quả, bền vững

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 17
• >>

• ĐÀO TẠO ỨNG DỤNG AI THỰC CHIẾN CHO DOANH NGHIỆP
• IATF 16949 trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 7 Yếu Tố Bắt Buộc Nếu Không Muốn Bị Loại Khỏi Chuỗi Cung Ứng Ô Tô
• ƯU – NHƯỢC CỦA SẢN XUẤT THEO CÔNG ĐOẠN
• PDCA trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 6 Bước Vận Hành Chu Trình Cải Tiến Không Bị Gián Đoạn
• TẦM QUAN TRỌNG CỦA CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 18
• >>

• ISO 9001 Hệ thống Quản lý Chất lượng (QMS)
• Các tiêu chuẩn ISO và CSR sẽ thay đổi như thế nào vào năm 2026? Phân tích chuyên sâu và lộ trình cập nhật
• IPC – Hand Soldering Competition – Vietnam 2025 (Cuộc thi hàn tay điện tử)
• Tiêu chuẩn chống tĩnh điện ANSI/ESD S20.20
• IATF 16949 – HỆ THỐNG QMS TRONG NGÀNH Ô TÔ

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 12
• >>