• Search for:
    7 công cụ QA/QC kiểm soát chất lượng cơ bản
    Ứng dụng 7 công cụ QA/QC (cũ) trong KSCL/ Application of 7 QA/QC Tools (Old) In Quality Control

    7 công cụ QA/QC kiểm soát chất lượng cơ bản

    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

    • Học viên hiểu được vai trò & năng lực cần thiết đối với hoạt động kiểm soát chất lượng/ Learners understand the necessary roles & competencies for quality control activities
    • Học viên đủ năng lực áp dụng công cụ quản lý chất lượng trong hoạt động/ Learners are qualified to apply quality management tools in their activities

    MỤC TIÊU/ GOALS

    • Trang bị cho học viên kiến thức cơ bản về quản lý & kiểm soát chất lượng/ Equip students with basic knowledge of quality management & control
    • Giúp học viên trang bị kiến thức thống kê cơ bản, hiểu và áp dụng 7 công cụ quản lý chất lượng trong công việc thực tế/ Help students equip basic statistical knowledge, understand and apply 7 quality management tools in real work
    • Học viên hiểu được cách tiếp cận giải quyết vấn đề và vận dụng 7 công cụ quản lý để giải quyết các vấn đề chất lượng/ Students understand the problem-solving approach and apply 7 management tools to solve quality problems
    • Sử dụng hiệu quả phương pháp giải quyết vấn đề để gia tăng năng suất cũng như tính hợp tác trong hoạt động công việc hàng ngày./ Effectively use problem solving to increase productivity and collaboration in daily work activities

    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

    • Cán bộ quản lý phòng QAQC, quản lý sản xuất/ QAQC manager, production manager
    • Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, kỹ sư sản xuất/ Quality engineer, QA/QC specialist, production engineer
    • Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

    • N/A

    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

    Thời lượng/ ScheduleỨng dụng 7 công cụ QA/QC (cũ)  trong KSCL/ Application of 7 QA/QC Tools (Old) In Quality Control
    Ngày/ Day 1Khái quát về đo lường & thống kê – phân tích / Overview of measurement & statistics – analysis
    ·   Khái niệm về Đo lường và Phép đo / Definition of Measurement and Measurement method
    ·   Khái niệm về xác suất – thống kê / The concept of probability – statistics
    ·   Dữ liệu và các phương pháp thu thập dữ liệu / Data and data collection methods
    Các phương pháp xử lý – phân tích dữ liệu / Methods of processing – data analysis
    Ngày/ Day 2Các kỹ thuật và công cụ thống kê lưu đồ / Techniques and flow-charting tools
    ·   Phiếu kiểm tra / Check list
    ·   Biểu đồ Pareto / Pareto chart
    ·   Biểu đồ Nhân – Quả (C & E) / Cause and Effect chart (C&E)
    ·   Phân vùng dữ liệu / Data partitioning
    ·   Biểu đồ Histogram / Histogram chart
    ·   Biểu đồ Scatter / Scatter chart
    ·   Biểu đồ Run (Line) / Run chart
    ·   Biểu đồ Kiểm soát / Control chart
    ·   Phương pháp giám sát và đánh giá năng lực quá trình (CP, CPk…) / Method of monitoring and evaluating process capability (CP, CPk …)
    Các đồ thị (Bar, Pie, Rada) / Graphs (Bar, Pie, Rada)
    Ngày/ Day 3Thực hành áp dụng các kỹ thuật- công cụ thống kê để giải quyết vấn đề và các mục đích khác nhau / Practice applying statistical techniques and tools to solve problems and different purposes
    ·   Học viên thực hành áp dụng các kỹ thuật và công cụ thống kê để giải quyết các vấn đề cụ thể liên quan đến công việc. / Students apply statistical techniques and tools to solve specific job-related problems
    ·   Phương pháp sử dụng Excel và Minitab để phân tích – thống kê. / Method of using Excel and Minitab for analysis – statistics.
    ·   Kỹ năng phối hợp nhiều kỹ thuật – công cụ để giải quyết vấn đề. / A combination of technical skills – tools to solve problems.
    ·   Hướng dẫn học viên lập Chương trình hành động để áp dụng kỹ thuật thống kê trong các đơn vị và tổ chức. / Guide students to develop an Action Plan to apply statistical techniques in units and organizations.
    Tổng kết và thi cuối khóa / Summary and final exam

    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ/ If your company need any other information please contact

    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

    TẢI OUTLINE

    LIÊN HỆ

    Dustin Co., Ltd
    • Tax code: 0110391740
    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
    • Email: info@dustin.com.vn

    Các khóa đào tạo tại Dustin:

    Bài viết liên quan:

          ISO 9001:2015 – Nhận thức chung & Đánh giá nội bộ

          ISO 9001 AWARENESS & INTERNAL AUDIT

          • MỤC ĐÍCH/ PURPOSE
            • Cung cấp cho học viên những kiến thức & hiểu biết về Tiêu chuẩn hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14001:2015/ Provide Learners with knowledge & understanding of Environment Management Standards according to ISO 14001:2015 standard.
            • Năng lực đáp ứng làm Chuyên gia Đánh giá nội bộ Hệ thống quản lý môi trường lượng theo ISO 14001:2015 / Competence to be an Internal Auditor of the ISO 14001:2015 Environment Management System
          • MỤC TIÊU/ GOALS
            • Học viên hiểu chi tiết nội dung Tiêu chuẩn & yêu cầu từng điều khoản / Learners understand in detail the content of the Standards & requirements for each term
            • Học viên vận dụng được trong thực tế cách thức xây dựng Hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14001:2015 & cách thức đáp ứng yêu cầu điều khoản / Learners can apply in practice how to build a Environment Management System according to ISO 14001:2015 & how to meet terms and conditions
            • Học viên đủ năng lực tự xây dựng Chương trình đánh giá nội bộ, thiết lập và sử dụng các chuẩn mực đánh giá, thực hiện đánh giá & đưa ra báo cáo đánh giá nội bộ / Learners are capable of self-developing the Internal Audit Program, setting and using audit standards, conducting the Internal Audit & giving the Audit report.
          • ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES
            • Cán bộ quản lý Các phòng ban, BGĐ, Cán bộ quản lý môi trường tổ chức/ Managers of Departments, Board of Directors, Organizational Environment Managers
            • Kỹ sư môi trường, kỹ thuật, chuyên viên QA/QC – Sản xuất, Quản lý hệ thống/ Environment engineer, technician, QA/QC specialist – Production, System manager
            • Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.
          • YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT
            • N/A

          • NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL
          Nhận thức chung & Đánh giá nội bộ ISO 14001:2015/ Awareness & Internal Audit ISO 14001:2015
          Ngày/ DayThời gian/ TimeNội dung công viêc/ Training schedule
          Ngày/ Day 18:30Khai mạc khóa học đào tạo nhận thức về tiêu chuẩn ISO 14001:2015/ Opening of the ISO 14001:2015 awareness training course
          8:45Phần I: Tổng quan về môi trường/ Part I: Overview of the environment Những vấn đề về môi trường/ Environmental issuesNhững vấn đề toàn cầu/ Global issues
          10:15Nghỉ giải lao 15 phút/ 15 minute break
          10:30Phần II Tiêu chuẩn ISO 14001:2015/ Part II ISO 14001:2015 Standard Diễn giải yêu cầu của điều khoản 4 + Bài tập/ Interpretation of the requirements of clause 4 + ExercisesDiễn giải yêu cầu của điều khoản 5/ Interpretation of clause 5 . requirementsDiễn giải yêu cầu của điều khoản 6 + Bài tập/ Interpretation of the requirements of clause 6 + Exercises
          12:00Nghỉ trưa/ Lunch break
          13:00Diễn giải yêu cầu của điều khoản 7 + Bài tập/ Interpretation of the requirements of clause 7 + ExercisesDiễn giải yêu cầu của điều khoản 8 + Bài tập/ Interpretation of the requirements of clause 8 + Exercises
          15:00Nghỉ giải lao 15 phút/ 15 minute break
          15:15Phần III Tiêu chuẩn ISO 14001:2015/ ISO 14001:2015 standard Diễn giải yêu cầu của điều khoản 9/ Interpretation of the requirements of clause 9Diễn giải yêu cầu của điều khoản 10/ Interpretation of the requirements of clause 10
          16:30Tổng kết nội dung trong ngày/ Summary of the day’s content.
          Ngày/ Day 28:30Phần IV – Đào tạo chuyên gia đánh giá nội bộ/ Part IV – Training of internal auditors Tổng quan về đánh giá + Bài tập/ Assessment Overview + ExercisesThuật ngữ và định nghĩa + Bài tập/ Terms and definitions + Exercises
          10:15Nghỉ giải lao 15 phút/ 15 minute break
          10:15Thực hiện đánh giá + Bài tập/ Take the Assessment + Exercise
          12:00Nghỉ trưa/ Lunch break
          13:00Theo dõi hành động khắc phục sau đánh giá/ Follow up on corrective action after the assessment
          14:00Tổng kết nội dung đánh giá nội bộ / Hướng dẫn bài kiểm tra/ Summary of internal assessment content / Test guide
          15:00Nghỉ giải lao 15 phút/ 15 minute break
          15:15Thực hành đánh giá & tổng kết/ Practice evaluation & summarization
          16:15Kiểm tra cuối khóa/ Final exam
          • Thời lượng/ Duration: 2 ngày / 2 days
          • Địa điểm/ Location: tại doanh nghiệp / inhouse training

          Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ Dustin/ If your company need any other information please contact Dustin.

          Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

          TẢI OUTLINE

          LIÊN HỆ

          Dustin Co., Ltd
          • Tax code: 0110391740
          • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
          • Mobile phone: (+84) 866 032 301
          • Email: info@dustin.com.vn

          Các khóa đào tạo tại Dustin:

          Bài viết liên quan:

                IATF 16949 – Hệ thống Quản lý Chất lượng ngành Ô tô

                IATF 16949 là gì ?

                IATF 16949: 2016 là Tiêu chuẩn quốc tế cho Hệ thống quản lý chất lượng ô tô. IATF 16949 được các thành viên của Hiệp hội ô tô quốc tế (IATF) phối hợp phát triển và đệ trình lên Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) để phê duyệt và xuất bản.

                Tài liệu này là một yêu cầu hệ thống chất lượng ô tô phổ biến dựa trên ISO 9001 và các yêu cầu cụ thể của khách hàng từ lĩnh vực ô tô.

                Chứng nhận IATF 16949 nhấn mạnh sự phát triển của một hệ thống quản lý chất lượng theo định hướng quy trình nhằm cải thiện liên tục, ngăn ngừa khuyết tật và giảm sự biến đổi và lãng phí trong chuỗi cung ứng. Mục tiêu là đáp ứng yêu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và có hiệu lực.

                Tiêu chuẩn được áp dụng cho bất kỳ tổ chức sản xuất linh kiện, lắp ráp và các bộ phận để cung cấp cho ngành công nghiệp ô tô. Trong bối cảnh này, sản xuất được định nghĩa là:

                Quá trình sản xuất hoặc chế tạo vật liệu sản xuất, bộ phận sản xuất hoặc dịch vụ kèm theo, lắp ráp hoặc xử lý nhiệt, hàn, sơn, mạ hoặc các dịch vụ hoàn thiện khác.

                Vai trò của IATF 16949

                • Kiểm soát Quá trình hiệu quả & hiệu lực.
                • Tăng sự hài lòng của khách hàng.
                • Cải tiến liên tục.
                • Phòng ngừa khuyết tật.
                • Giảm sự thay đổi và lãng phí trong chuỗi cung ứng.
                • Ổn định Hợp đồng cung cấp.

                Lợi ích của chứng nhận IATF 16949

                • Sự hài lòng của khách hàng
                • Cung cấp các sản phẩm luôn đáp ứng yêu cầu của khách hàng và một dịch vụ đáng tin cậy.
                • Giảm chi phí hoạt động
                • Liên tục cải tiến các quá trình và hoạt động hiệu quả đồng nghĩa là tiết kiệm chi phí.
                • Cải thiện mối quan hệ giữa các bên liên quan
                • Nâng cao nhận thức của tổ chức của bạn với nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp.
                • Thương hiệu kinh doanh được chứng minh
                • Xác minh độc lập đối với một tiêu chuẩn công nghiệp được công nhận trên toàn cầu có nhiều lợi ích trong kinh doanh.
                • Khả năng giành được nhiều lợi ích kinh doanh.
                • Công nhận Toàn cầu là nhà cung cấp uy tín.
                • Phương pháp tiếp cận chất lượng nhất quán.
                • Cách tiếp cận phổ biến trong chuỗi cung ứng để phát triển nhà cung cấp hoặc nhà thầu phụ nhằm thúc đẩy tính nhất quán, năng lực và khả năng kiểm soát.

                LIÊN HỆ

                Dustin Co., Ltd
                • Tax code: 0110391740
                • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
                • Mobile phone: (+84) 866 032 301
                • Email: info@dustin.com.vn

                Các khóa đào tạo tại Dustin:

                Bài viết liên quan:

                      MÔ HÌNH LEAN SIX SIGMA

                      Mô hình Lean 6 Sigma bắt nguồn từ hệ thống cải tiến của người Nhật Bản. Mô hình này là sự kết hợp của phương pháp Lean và 6 Sigma giúp mang lại hiệu quả gấp đôi cho Doanh Nghiệp của bạn khi vừa giúp giảm thiểu lỗi sai hỏng và vừa loại bỏ được hai phí một cách tối đa trong khâu sản xuất.

                      Lean Six Sigma – LSS là gì?

                      Mô hình Lean là phương pháp cải tiến sản xuất bắt nguồn từ Nhật Bản. Khi mà hãng Toyota khởi xướng phương pháp sản xuất tinh gọn nhằm phát triển hệ thống kinh doanh của họ trong những năm 60 với tên gọi TPS-Toyota Production System. Việc áp dụng phương pháp Lean vào thực tiễn sẽ giúp cho các Doanh nghiệp loại bỏ được tình trạng lãng phí không cần thiết trong cả quá trình sản xuất, cung cấp dịch vụ và hướng mọi hoạt động của tổ chức theo hướng tinh gọn và thời gian được cung cấp sẽ ngắn hơn. Nhờ có phương pháp này đã giúp Toyota trở thành một hãng sản xuất Oto nổi tiếng toàn thế giới với chất lượng cao, chi phí hợp lý và thời gian giao hàng đúng hạn.
                      Six Sigma được hãng Motorola khởi xướng từ những năm 80. Tuy ra đời sau mô hình sản xuất Lean và chủ yếu tập trung vào việc thực hiện một cách phù hợp và hiệu quả nhất các kỹ thuật và các nguyên tắc quản lý chất lượng đã được thừa nhận. Từ những yếu tố ảnh hưởng đến kết quả công việc, mô hình Six Sigma tập trung cải tiến và giảm thiểu tối đa những sai lỗi ở sản phẩm.

                      Đối tượng áp dụng

                      • Những tổ chức, doanh nghiệp thuộc mọi ngành nghề có nhu cầu nâng cao khẳ năng cạnh tranh của mình trên thị trường bằng việc cải thiện quá trình sản xuất, loại bỏ lãng phí, rút ngắn thời gian sản xuất và cung ứng dịch vụ nâng cao chất lượng trong sản xuất sản phẩm.
                      • Tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu cải tiến nâng cao hiệu quả áp dụng hệ thống quản lý chất lượng.
                      • Tổ chức, doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong quá trình sản xuất, kinh doanh do chi phí đầu vào tăng cao, giá bán giảm, cần tái cấu trúc hoạt động.

                      Lợi ích khi áp dụng

                      • Chi phí sản xuất sẽ được giảm đi đáng kể thông qua việc giảm thiểu lãng phí và thời gian chờ.
                      • Rút ngắn thời gian sản xuất và cung cấp dịch vụ. Giao hàng đúng hạn và với chất lượng tốt nhất.
                      • Giảm thiểu sai lỗi trong quá trình sản xuất và cung cấp. Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi.
                      • Khi áp dụng LSS tổ chức còn giúp nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng giúp tạo ra được các sản phẩm/ dịch vụ mới với nhiều giá trị gia tăng vượt trội hơn trên thị
                        trường.
                      • LSS giúp xây dựng được một hệ thống quản lý và giúp giải quyết được các vấn đề một cách có hệ thống và khoa học để giúp cho các cán bộ chủ chốt trong tổ chức
                        thông qua việc học hỏi và giúp áp dụng chúng trong thực tiễn các phương pháp và công cụ của LSS.
                      • Tạo nền tảng vững chắc cho việc xây dựng văn hóa chất lượng trong tổ chức.

                      Các bước triển khai LEAN 6 Sigma

                      Lean Six Sigma được thực hiện theo phương pháp tiếp cận DMAIC bao gồm 5 giai đoạn theo trình tự: Define ( Xác định), Measure ( Đo lường), Analysis ( Phân tích), Improve ( Cải tiến) và cuối cùng là Control ( Kiểm soát).

                      Dịch cụ của Dustin

                      Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm giảng dạy cũng như áp dụng thực tế các dự án LSS, Dustin chắc chắn sẽ mang đến cho khách hàng những khóa đào tạo hiệu quả, chất lượng và thực tế.

                      Các nội dung đào tạo LSS tại Dustin gồm:

                      Vui lòng liên hệ Dustin để được hỗ trợ !

                      LIÊN HỆ

                      Dustin Co., Ltd
                      • Tax code: 0110391740
                      • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
                      • Mobile phone: (+84) 866 032 301
                      • Email: info@dustin.com.vn

                      Các khóa đào tạo tại Dustin:

                      Bài viết liên quan:

                            5 Core Tools

                            5 Core Tools là 5 công cụ được yêu cầu phải triển khai khi tổ chức thiết lập và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng chuyên biệt cho ngành ô tô theo IATF 16949. Trọng tâm là loại bỏ hoặc giảm thiểu từ sớm các lỗi tiềm ẩn trong quá trình sản xuất

                            5 Core Tools được AIAG công nhận là công cụ chất lượng tiêu chuẩn cho ngành công nghiệp ô tô , mặc dù nó cũng được sử dụng trong các lĩnh vực sản xuất khác như hàng không vũ trụ, quốc phòng, y tế và dược phẩm.

                            Các công cụ cốt lõi đó là:

                            • APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plan) – Hoạch định chất lượng sản phẩm nâng cao và kế hoạch kiểm soát.
                            • PPAP (Production Part Approval Process) – Quá trình phê duyệt sản xuất sản phẩm (hàng loạt).
                            • FMEA (Potential Failure Mode and Effects Analysis) – Mô hình sai lỗi tiềm ẩn và phân tích tác động.
                            • MSA (Measurement System Analysis) – Phân tích hệ thống đo lường.
                            • SPC (Statistical Process Control) – Kiểm soát quá trình bằng thống kê.

                            5 Core Tools có 3 mục tiêu chính đó là:

                            • Thiết lập giao tiếp hợp lý giữa thiết kế và sản xuất.
                            • Phát hiện các lỗi tiềm ẩn sớm hơn trước khi nó trở thành một vấn đề tốn kém.
                            • Tạo ra các quy trình đáng tin cậy sẽ là tốt hơn và nhanh hơn so với việc tạo ra các sản phẩm đáng tin cậy, tốt hơn và rẻ hơn.

                            TẦM QUAN TRỌNG CỦA 5 CORE TOOLS

                            Trong ngành sản xuất, chi phí chất lượng kém (CoPQ) đo lường chi phí liên quan đến lỗi sản phẩm và quy trình.

                            Các nhà sản xuất tốt thường có điểm CoPQ khoảng 1% trong khi các nhà sản xuất dưới trung bình có điểm từ 5% trở lên, nghĩa là các nhà sản xuất dưới trung bình có khả năng phải chịu các chi phí liên quan đến lãng phí, làm lại, lỗi, kiểm tra lại và thu hồi cao gấp 5 lần so với các nhà sản xuất trong top đầu trong cùng ngành.

                            Do đó, 5 core tools giúp giảm trước CoPQ bằng cách giải quyết từ sớm các vấn đề, đặc biệt là các lỗi nghiêm trọng, trước khi chúng trở thành vấn đề lớn sau khi sản phẩm được phát hành. Điều này được thực hiện bằng cách giao tiếp và hiểu biết tốt hơn giữa khách hàng và nhà cung cấp.

                            LIÊN HỆ

                            Dustin Co., Ltd
                            • Tax code: 0110391740
                            • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
                            • Mobile phone: (+84) 866 032 301
                            • Email: info@dustin.com.vn

                            Các khóa đào tạo tại Dustin:

                            Bài viết liên quan: