MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

• Học viên hiểu được vai trò và mục đích của TPM – Total Productivity Maintenaince đối với doanh nghiệp của mình./ Trainees understand the role and purpose of TPM – Total Productivity Maintenaince for their business.
• Học viên đủ năng lực áp dụng TPM trong doanh nghiệp của mình/ Trainees are qualified to apply TPM in their own businesses

MỤC TIÊU/ GOALS

• Trang bị cho học viên các kiến thức cơ bản về TPM./ Equip students with basic knowledge of TPM.
• Học viên hiểu được cách xây dựng và ứng dụng TPM trong công việc./ Students understand how to build and apply TPM in their work
• Sử dụng hiệu quả phương pháp giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp thông qua việc sử dụng các công cụ của TPM./ Effectively use problem solving methods in the business through the use of TPM tools.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

• Cán bộ quản lý phòng QAQC, quản lý sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc sản xuất./ QAQC manager, production manager, quality director, production director.
• Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, kỹ sư sản xuất, giám sát, tổ trưởng, quản đốc…/ Quality engineer, QA/QC specialist, production engineer, supervisor, team leader, foreman…
• Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

• N/A

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

Duy trì năng suất tổng thể TPM/ Maintain TPM overall productivity
Ngày/ Day	Thời gian/ Time	Nội dung công viêc/ Training schedule
Ngày 1/ Day 1	8h30 – 16h30	Tổng quan TPM/ Total Productivity Maintenance overview Quản lý 5S / 5S management Quản lý trực quan  / Visual management Duy trì hiệu suất máy tổng thể / Overall Equipments Efficiency
Ngày 2/ Day 2	8h30 – 16h30	Bảo trì tự quản  / Autonomous Maintenance Bảo trì tiên liệu  / Planned maintenance Tập trung cải tiến / Focus improvement TPM trong bộ phận quản lý / Total Productivity Maintenance in management department Qui trình triển khai hệ thống TPM / Total Productivity Maintenance implementation process Tổng kết khóa học/ Course summary

• Thời lượng/ Duration: 2 ngày / 2 days
• Địa điểm/ Location: tại doanh nghiệp / inhouse training

Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ Dustin/ If your company need any other information please contact Dustin.

Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

---

LIÊN HỆ

---

Các khóa đào tạo tại Dustin:

• IATF16949:2016 – Các yêu cầu
• Ứng dụng & thực hành Minitab căn bản
• Nâng cao nghiệp vụ Quản lý & tổ chức nghiệp vụ khách hàng doanh nghiệp
• Nghệ thuật phân quyền và tạo động lực cho nhân viên
• Chân dung nhà Quản lý chuyên nghiệp

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 34
• >>

Bài viết liên quan:

• Các tiêu chuẩn ISO và CSR sẽ thay đổi như thế nào vào năm 2026? Phân tích chuyên sâu và lộ trình cập nhật
• Tiêu chuẩn chống tĩnh điện ANSI/ESD S20.20
• ISO 14001 trong nhà máy sản xuất: Vì sao nhiều doanh nghiệp áp dụng nhưng chưa tạo ra giá trị thực?
• Tư vấn Cải tiến Năng suất
• OEE trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 7 Hiểu Lầm Khiến Chỉ Số Cao Nhưng Hiệu Quả Thực Tế Thấp

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 17
• >>

• Duy trì hiệu suất tổng thể TPM
• Ứng dụng Minitab trong hoạt động cải tiến quá trình
• ISO 9001:2026 sẽ thay đổi những gì? Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì ngay từ bây giờ?
• IATF 16949 trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 7 Yếu Tố Bắt Buộc Nếu Không Muốn Bị Loại Khỏi Chuỗi Cung Ứng Ô Tô
• Đào tạo Lean Six Sigma trong doanh nghiệp sản xuất: 6 nguyên nhân khiến dự án cải tiến thất bại giữa chừng

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 18
• >>

• HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO ISO 50001
• Audit nội bộ ISO 9001: Vì sao nhiều doanh nghiệp làm rất nhiều nhưng vẫn không phát hiện được vấn đề?
• TL 9000 – HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DÀNH CHO CÁC NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG (ICT)
• PDCA trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 6 Bước Vận Hành Chu Trình Cải Tiến Không Bị Gián Đoạn
• ISO 22000 trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 6 Điểm Kiểm Soát Then Chốt Để Ngăn Ngừa Rủi Ro An Toàn Thực Phẩm

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
...
• 12
• >>