Tư vấn Cải tiến Năng suất

Chương trình tư vấn cải tiến năng suất của Dustin
Năng suất là gì?
Năng suất trong tiếng anh là Productivity,. Định nghĩa Năng suất là một thước đo hiệu quả kinh tế so sánh lượng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ( đầu ra ) với lượng đầu vào được sử dụng để sản xuất hàng hóa và dịch vụ đó. Năng suất, trong kinh tế học, đo lường đầu ra trên một đơn vị đầu vào, chẳng hạn như lao động, vốn hoặc bất kỳ nguồn lực nào khác. Nó thường được tính toán cho nền kinh tế dưới dạng tỷ lệ giữa tổng sản phẩm quốc nội (GDP) trên số giờ làm việc.
Phân biệt năng suất và hiệu suất
Nói một cách đơn giản, năng suất là số lượng công việc được tạo ra bởi một nhóm, doanh nghiệp hoặc cá nhân. Mặt khác, hiệu suất đề cập đến các nguồn lực được sử dụng để sản xuất công việc đó. Vì vậy, càng nhiều nỗ lực, thời gian hoặc nguyên vật liệu để thực hiện công việc, quy trình càng kém hiệu quả. Hiệu suất cũng có thể nói đến chất lượng của đầu ra. Sản xuất 100 vật dụng mỗi giờ có thể trông đẹp trên bảng tính năng suất, nhưng sẽ không hiệu quả lắm nếu một nửa trong số đó bị từ chối vì không đạt tiêu chuẩn chất lượng.
Các yếu tố ảnh hưởng tới năng suất sản xuất của doanh nghiệp
Để cải tiến năng suất chúng ta sẽ cần tìm hiểu và cải tiến tất cả các yếu tố có thể quyết định tới năng suất của doanh nghiệp, bao gồm:
- Nhân lực: chất lượng, số lượng và đào tạo nhân viên.
- Vật liệu: chất lượng, số lượng và giá thành vật liệu.
- Thiết bị: chất lượng, số lượng và hiệu quả sử dụng thiết bị.
- Quy trình sản xuất: quy trình sản xuất phải được thiết kế hợp lý và hiệu quả.
- Môi trường sản xuất: môi trường sản xuất phải đảm bảo an toàn và thuận tiện cho nhân viên.
- Quản lý sản xuất: quản lý sản xuất phải được thực hiện một cách khoa học và hiệu quả.
Cải tiến năng suất là gì?
Cải tiến năng suất là quá trình tối ưu hóa quy trình sản xuất, đồng thời, phát triển và tăng công suất làm việc của các hệ thống máy móc, thiết bị. Các công cụ cải tiến năng suất như 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM, KPI, QCC, 7 QC, FMEA, 7 EI, PDCA… là những giải pháp giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình sản xuất, loại bỏ những khuyết điểm và giảm lãng phí nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Chương trình tư vấn cải tiến năng suất tại DUSTIN
Là đơn vị có hơn 10 năm kinh nghiệm trong tư vấn và đào tạo về lĩnh vực chất lượng, cải tiến chất lượng, DUSTIN hiện là đơn vị hàng đầu trong việc tư vấn các chương trình cải tiến chất lượng cho doanh nghiệp. Với quy trình làm việc chuyên nghiệp, chuyên gia của DUSTIN sẽ phân tích sâu vào đặc điểm, tình hình hoạt động của doanh nghiệp để từ đó đưa ra phương án tư vấn cải tiến phù hợp, thiết kế tối ưu cho từng Doanh nghiệp.
Để được trao đổi trực tiếp cùng chuyên gia, vui lòng liên hệ DUSTIN:
LIÊN HỆ

Dustin Co., Ltd
- Tax code: 0110391740
- Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
- Mobile phone: (+84) 866 032 301
- Email: info@dustin.com.vn
Các khóa đào tạo tại Dustin:
- Đào tạo Six Sigma trong doanh nghiệp sản xuất: 5 sai lầm khiến dự án không tạo ra kết quả tài chính
- Đào tạo nội bộ trong nhà máy sản xuất – Quản lý tuyến đầu là “chìa khóa” quyết định hiệu quả
- KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ THEO 8 NGUYÊN TẮC (EIGHT DISCIPLINES)
- Kỹ năng giao tiếp ứng xử chuyên nghiệp
- Tạo động lực làm việc cho Nhân viên
Bài viết liên quan:
- ISO 27018 – BẢO VỆ THÔNG TIN CÁ NHÂN TRONG LƯU TRỮ ĐÁM MÂY
- Các tiêu chuẩn ISO và CSR sẽ thay đổi như thế nào vào năm 2026? Phân tích chuyên sâu và lộ trình cập nhật
- Six Sigma trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 7 Bước Giảm Lỗi Hệ Thống Và Tối Ưu Chi Phí Chất Lượng
- Tư vấn xây dựng Phòng thí nghiệm
- Quản trị chất lượng dịch vụ
- Kỹ năng giải quyết vấn đề cho quản lý sản xuất: 6 bước xử lý dứt điểm tại hiện trường
- Phương pháp thiết lập chỉ số đo lường kết quả hoạt động (KPI)
- Đào tạo Lean Six Sigma trong doanh nghiệp sản xuất: 6 nguyên nhân khiến dự án cải tiến thất bại giữa chừng
- Kỹ thuật triển khai và Quản lý PDCA hiệu quả
- Kaizen trong doanh nghiệp sản xuất: phương án để cải tiến bền vững
- Đào tạo 5S trong doanh nghiệp sản xuất: 7 lý do khiến 5S chỉ đẹp lúc đầu rồi xuống dốc
- Risk Management trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 7 Rủi Ro Vận Hành Có Thể Làm Gián Đoạn Toàn Bộ Chuỗi Cung Ứng
- PDCA trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 6 Bước Vận Hành Chu Trình Cải Tiến Không Bị Gián Đoạn
- ISO 27001 trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: 5 Nguy Cơ Bảo Mật Bắt Buộc Phải Kiểm Soát
- Tiêu chuẩn chống tĩnh điện ANSI/ESD S20.20
