• Search for:
    Duy trì năng suất tổng thể TPM
    IATF 16949:2016

    Duy trì năng suất tổng thể TPM

    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

    • Học viên hiểu được vai trò và mục đích của TPM – Total Productivity Maintenaince đối với doanh nghiệp của mình./ Trainees understand the role and purpose of TPM – Total Productivity Maintenaince for their business.
    • Học viên đủ năng lực áp dụng TPM trong doanh nghiệp của mình/ Trainees are qualified to apply TPM in their own businesses

    MỤC TIÊU/ GOALS

    • Trang bị cho học viên các kiến thức cơ bản về TPM./ Equip students with basic knowledge of TPM.
    • Học viên hiểu được cách xây dựng và ứng dụng TPM trong công việc./ Students understand how to build and apply TPM in their work
    • Sử dụng hiệu quả phương pháp giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp thông qua việc sử dụng các công cụ của TPM./ Effectively use problem solving methods in the business through the use of TPM tools.

    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

    • Cán bộ quản lý phòng QAQC, quản lý sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc sản xuất./ QAQC manager, production manager, quality director, production director.
    • Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, kỹ sư sản xuất, giám sát, tổ trưởng, quản đốc…/ Quality engineer, QA/QC specialist, production engineer, supervisor, team leader, foreman…
    • Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

    • N/A

    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

    Duy trì năng suất tổng thể TPM/ Maintain TPM overall productivity
    Ngày/ DayThời gian/ TimeNội dung công viêc/ Training schedule
    Ngày 1/ Day 18h30 – 16h30Tổng quan TPM/ Total Productivity Maintenance overview
    Quản lý 5S / 5S management
    Quản lý trực quan  / Visual management
    Duy trì hiệu suất máy tổng thể / Overall Equipments Efficiency
    Ngày 2/ Day 28h30 – 16h30Bảo trì tự quản  / Autonomous Maintenance
    Bảo trì tiên liệu  / Planned maintenance
    Tập trung cải tiến / Focus improvement
    TPM trong bộ phận quản lý / Total Productivity Maintenance in management department
    Qui trình triển khai hệ thống TPM / Total Productivity Maintenance implementation process
    Tổng kết khóa học/ Course summary
    • Thời lượng/ Duration: 2 ngày / 2 days
    • Địa điểm/ Location: tại doanh nghiệp / inhouse training

    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ Dustin/ If your company need any other information please contact Dustin.

    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

    TẢI OUTLINE

    LIÊN HỆ

    Dustin Co., Ltd
    • Tax code: 0110391740
    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
    • Email: info@dustin.com.vn

    Các khóa đào tạo tại Dustin:

    Bài viết liên quan:

    Thực hành Kaizen
    IATF 16949:2016

    Khóa đào tạo Thực hành Kaizen

    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

    Học viên hiểu được vai trò và mục đích của Kaizen khi áp dụng nó đối với doanh nghiệp của mình./ Students understand the role and purpose of Kaizen when applying it to their businesses.

    Học viên đủ năng lực áp dụng Kaizen vào các hoạt động trong doanh nghiệp của mình/ Students are qualified to apply Kaizen to their business activities.

    MỤC TIÊU/ GOALS

    Trang bị cho học viên các kiến thức cơ bản về thực hành Kaizen./ Equip students with basic knowledge of Kaizen practice.

    Học viên hiểu được cách xây dựng và ứng dụng Kaizen trong công việc./ Students understand how to build and apply Kaizen at work.

    Sử dụng hiệu quả phương pháp giải quyết vấn đề trong doanh nghiệp thông qua việc sử dụng các công cụ của Kaizen./ Effectively use problem solving methods in the business through the use of Kaizen tools.

    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

    Cán bộ quản lý phòng QAQC, quản lý sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc sản xuất./ QAQC manager, production manager, quality director, production director.

    Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, kỹ sư sản xuất, giám sát, tổ trưởng, quản đốc…/ Quality engineer, QA/QC specialist, production engineer, supervisor, team leader, foreman…

    Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học./ Individuals interested in course content.

    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

    N/A

    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

    Thực hành Kaizen/ Kaizen Practical
    Ngày/ DayThời gian/ TimeNội dung công viêc/ Training schedule
    Ngày 1/ Day 18h30 – 11h45Tổng quan / General
    – Kaizen là gì & lịch sử Kaizen/ What is Kaizen and the history of Kaizen
    – Đặc điểm của Kaizen/ Characteristics of Kaizen
    – Nguyên tắc Kaizen/ Kaizen Principle
    – Các cấp độ Kaizen/ Kaizen Levels
    – Các ảnh hưởng của Kaizen/ Kaizen Effects
    – Các giai đoạn Kaizen/ Kaizen Stages
    Xác định mục tiêu và lợi ích của dự án / Determine Project Objectives and Benefits
    – Các nguyên tắc lựa chọn dự án / Project selection principles
    – Xác đinh các chỉ số đo lường hiệu lực dự án / Determine Project Metrics
    – Phân tích và đánh giá hiện trạng / Baseline the project
    – Phân tích Loss & Waste/ Loss and Waste Analysis
    – Lựa chọn dự án bằng công cụ sơ đồ chuỗi giá trị / Project selection using VSM
    – Lựa chọn dự án theo nguyên lý Pareto / Project selection using Pareto chart
    – Lựa chọn dự án bằng FMEA / Project selection using FMEA
    13h15 – 16h30Xây dựng tuyên ngôn dự án / Develop a Project Charter
    – Xác định dự án và phạm vi của dự án cải tiến / Define & Scope of project
    – Mô tả vấn đề và tuyên bố mục tiêu dự án / Problem description and Objective Statement
    – Ước tính lợi ích tài chính của dự án / Estimate the Financial Benefits
    – Xác định vai trò và trách nhiệm thành viên / Defined roles and responsibilities
    – Phân tích các bên liên quan / Stakeholder Analysis
    – Xây dựng kế hoạch làm việc / Develop a work plan
    – Xây dựng phương án chia sẻ thông tin / A communication plan
    Giải quyết vấn đề & Áp dụng A3 để triển khai dự án cải tiến / A3 project problem solving
    – Nguyên tắc giải quyết vấn đề/ Principles of problem solving
    – Giải quyết vấn đề theo A3/ Solve the problem according to A3
    Ngày 2/ Day 28h30 – 11h45Thực hành triển khai dự án Kaizen/ Practice implementing Kaizen projects
    – Thực hành kỹ thuật giải quyết vấn đề/ Practice problem solving techniques
    – Thực hành Brainstorming & 5WHY/ Practice Brainstorming & 5WHY
    – Thực hành kỹ thuật ECRS/ Practice ECRS technique
    – Thành hành kỹ thuật SCAMPER/ Accomplish SCAMPER technique
    – Thực hành kỹ thuật Poka-yoke / Practice Poka-yoke technique
    13h15 – 16h30Thực hành triển khai dự án Kaizen (Tiếp)/ Practice implementing Kaizen projects (Continued)
    – Triển khai giải pháp cải tiến/ Implement improvement solutions
    – Kiểm soát sau cải tiến / Post-improvement control
    – Tiêu chuẩn hóa / Standardization
    Báo cáo tổng kết dự án/ Project summary report
    – Kiểm tra cuối khóa/ Final exam
    • Thời lượng/ Duration: 2 ngày / 2 days
    • Địa điểm/ Location: tại doanh nghiệp / inhouse training

    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ Dustin/ If your company need any other information please contact Dustin.

    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

    TẢI OUTLINE

    LIÊN HỆ

    Dustin Co., Ltd
    • Tax code: 0110391740
    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
    • Email: info@dustin.com.vn

    Các khóa đào tạo tại Dustin:

    Bài viết liên quan:

    Thực hành 16 công cụ sản xuất tinh gọn- LEAN Manufacturing
    IATF 16949:2016

    Thực hành 16 công cụ sản xuất tinh gọn- LEAN Manufacturing

    MỤC ĐÍCH/ PURPOSE

    • Cung cấp cho học viên những kiến thức & hiểu biết về 16 công cụ sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing/ Provide students with knowledge & understanding of 16 Lean Manufacturing tools
    • Năng lực ứng dụng các công cụ LEAN Manufacturing vào trong hoạt động sản xuất tại nhà máy/ Ability to apply LEAN Manufacturing tools in production activities at the factory.

    MỤC TIÊU/ GOALS

    • Nắm bắt được bản chất của Lean manufacturing trong doanh nghiệp sản xuất/ Grasp the essence of Lean manufacturing in manufacturing enterprises
    • Hiểu rõ được bản chất của việc xây dựng hệ thống xưởng sản xuất theo triết lý Lean/ Understand the essence of building a factory system according to Lean philosophy.
    • Nắm chắc các yếu tố cốt lõi giúp thực hiện sản xuất sạch “Lean”/ Firmly grasp the core factors to help implement “Lean” clean production.
    • Các bước xây dựng thực hiện văn hóa Lean trong xưởng sản xuất/ Steps to build Lean culture implementation in the factory.

    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN/ ATTENDEES

    • GĐNM, GĐSX, GĐCL, GĐ Kỹ thuật, GĐ Cải tiến, Cán bộ quản lý các phòng ban/ Project Manager, Production Manager, Quality Manager, Technical Director, Innovation Director, Managers of departments.
    • Cán bộ chất lượng, kỹ thuật, chuyên viên QA/QC – Sản xuất, nhân viên hiện trường & thành viên nhóm dự án cải tiến/ Quality officer, technician, QA/QC specialist – Production, field staff & improvement project team member.
    • Các cá nhân quan tâm đến khóa học/ Individuals interested in the course.

    YÊU CẦU ĐẦU VÀO/ ENTRANCE REQUIREMENT

    • N/A

    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/ TRAINING COURSE DETAIL

    Thực hành 16 công cụ sản xuất tinh gọn- LEAN Manufacturing/ Practice 16 lean production tools – LEAN Manufacturing
    Ngày/ DayNội dung đào tạo/ Training content
    Ngày 1/ Day 1Lean là gì?
    Mắt xích Lean
    Khách hàng – Quá trình & Lãng phí
    Câu hỏi về giá trị gia tăng
    Giới thiệu phương pháp Lean
    Các nguyên tắc của Lean
    Nguyên lý 3C
    Thiết lập chính sách quản lý
    Sơ đồ chuỗi giá trị
    Quản lý 5S    		Lean Introduction
    Lean Link
    Customers – Process & Waste
    Question about added value
    Introduction to Lean
    Method Lean Principles
    Principle 3C
    Set management policy
    Value String Map
    5S Management
    Ngày 2/ Day 2Các lãng phí Muda – Muri – Mura
    Sản xuất tức thời
    Hệ thống kéo
    Hệ thống Kanban
    SMED là gì?
    Tự động hóa    		Muda – Muri – Mura  Wastes
    Instant production
    Pull system
    Kanban system
    What is SMED?
    Automation
    Ngày 3/ Day 36 tổn thất chính & Chỉ số hiệu suất máy tổng thể
    Chi phí chất lượng
    Cải tiến liên tục
    Công cụ Gemba
    Phân tích nguyên nhân gốc    		6 Major Losses & Overall Machine Performance Index
    Quality cost
    Continuous improvement
    Tools Gemba
    Root cause analysis
    Ngày 4/ Day 4Dự án quản lý cải tiến với A3
    Công cụ ECRS
    Thiết kế sản xuất tế bào
    Phòng chống sai lỗi
    Công việc tiêu chuẩn
    Quản lý trực quan
    Duy trì năng suất tổng thể
    Tổng kết khoá học và Kiểm tra    		Improved management project with A3
    ECRS  tool
    Cell manufacturing design
    Error prevention
    Standard work
    Visual management
    Maintain overall productivity Course Summary and Test
    • Thời lượng/ Duration: 4 ngày / 4 days
    • Địa điểm/ Location: tại doanh nghiệp / inhouse training

    Nếu Quý Công ty cần làm rõ hoặc góp ý bổ sung thêm bất kỳ thông tin nào khác xin vui lòng liên hệ Dustin/ If your company need any other information please contact Dustin.

    Xin kính chào và cảm ơn/ Sincerely thanks!

    TẢI OUTLINE

    LIÊN HỆ

    Dustin Co., Ltd
    • Tax code: 0110391740
    • Address: No. 47, Lane 46, Group 5 Bang B, Hoang Liet Ward, Hoang Mai District, Hanoi City, Vietnam
    • Mobile phone: (+84) 866 032 301
    • Email: info@dustin.com.vn

    Các khóa đào tạo tại Dustin:

    Bài viết liên quan: